9月2日，海尔集团首席品牌官王梅艳在中国工业报社组织召开的"2024寻找中国新质生产力标杆专题研讨会"上表示，企业是创新主体，员工是关键因素，协作是发展基础，充分发挥政府、平台、企业三方作用，能够共同激发新质生产力。
持续创新 因地制宜
在王梅艳看来，企业作为创新主体，充分发挥其主体作用，可以加快培育新质生产力。
王梅艳表示，海尔集团通过持续的科技创新和全球布局，推动了自身的高质量发展。2023年，海尔集团全球总营收3718亿元，增长6%，全球利润总额267亿元，增长6%。
通过全球化布局，目前海尔集团在全球设有10个研发中心、71个研究院、35个工业园、143个制造中心和23万个销售网络，覆盖全球市场。通过40年持续创新，海尔集团目前已拥有6家上市公司，其中海尔智家（6690.HK/600690.SH）连续7年进入《财富》世界500强。
与此同时，海尔集团成功打造了世界级品牌，连续6年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联"凯度BrandZ最具价值全球品牌100强"，连续21年入选世界品牌实验室中国500最具价值品牌。
"发展新质生产力不是要忽视、放弃传统产业，而是要及时将科技创新成果应用到具体产业和产业链上，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，布局建设未来产业。"王梅艳说。
具体来看，改造提升传统产业方面，海尔智家通过率先转型为数字化企业，以新质生产力推动高端化、智能化、全球化、绿色化、集群化和数字化升级，实现可持续发展。
培育壮大新兴产业方面，基于海尔40年智能制造经验以及数字化转型经验打造的卡奥斯工业互联网平台，则以BaaS引擎为核心，逐渐沉淀出大连接、大数据、大模型三大技术优势，为不同行业和企业提供数字化转型解决方案，推动生产方式、商业模式和管理范式的变革。
截至目前，卡奥斯在企业数字化、园区数字化、行业数字化和城市数字化等方面的创新应用，取得了显著成效，已经链接90万家企业，赋能15个行业、16万家企业。
布局建设未来产业方面，海尔以新质生产力打造科创与数智驱动的大健康产业生态。海尔生物医疗提升自主创新能力、培育重点产品、拓展场景应用，通过融合AI、物联网等技术，帮助实验室实现智慧化、数字化管理，为生命科学与医学研究提供了更加可靠的保障。
"科技创新能加速新质生产力的形成。"王梅艳表示，在科技模式方面，海尔构建以用户为中心的迭代式研发模式，打破传统的串联式研发模式，实现研发、制造、销售、服务的同步并联；在科技体系方面，公司建立全球十大研发中心、开放式创新HOPE平台，并承建国家级创新平台，打造世界一流科创平台，为行业科技发展作出重要贡献；在科技成果方面，海尔集团着眼于从技术专利化到专利标准化再到标准国际化的突破，实现原创科技的全球引领。
从"工具人"到"自主人"激发组织活力
在海尔，员工价值从创业之初就一直备受重视。新质生产力的发展更是必须全面深化企业组织架构改革，形成与之相适应的新型生产关系。
"企业必须建立长期主义的激励导向和有效的容错机制，根据生产力的发展水平不断调整和优化生产关系。"王梅艳表示，海尔集团倡导从"工具人"向"自主人"转变，激发员工和组织活力。在海尔创客制倡导下，部门和组织的领导权下放给员工，让员工成为自主人，从而充分激发每个员工的创新、创业活力。
海尔集团进而通过组织架构的高效协同，实现了从"他组织"到"自组织"的转变，形成了以用户为中心的链群联合体。企业与时俱进的同时，通过生态自进化，实现了企业由传统企业向生态企业的转变，打破了企业内部零和博弈向共创共赢的目标转换，极大激发了组织活力，塑造出适合海尔发展的新质生产关系。
"从有为的政府到有效的市场，政府、平台、企业缺一不可。政府是催化剂，负责统筹谋划和政策引导；平台是使能者，负责创新资源集成与科技成果转化；企业是使用方，以数字化转型实现智能化、高端化和绿色化。"王梅艳表示，协作是发展基础，充分发挥好政府、平台、企业三方作用，就能共同激发新质生产力的快速形成、落地和发展。（王永强）
转自：中国工业报
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