中冶宝钢紧抓特殊时期人员保障工作

　　2020年是“专业化、智慧化”的培训年，人才的引进及培养、专家团队的组建，打造“专业化、智慧化”品牌，人力资源保障是不可或缺的。除正常员工的流动补充外，宝钢大院新项目承接、三门峡宝武铝业项目大门的开启，对人员的需求有增无减，中冶宝钢克服疫情期间招聘困难的现状，改变常规招聘模式，创新招聘形式，调整招聘渠道，积极开展招聘工作。

　　人员供给是现场顺行的第一生产力

　　开展“空中”招聘，助力企业复工复产。春风行动招聘黄金时期受到疫情严重影响，早早制定的招聘计划中断和暂停，如何在线下市场全面告停的情况下最大程度缓解现场缺员的局面，是特殊时期招聘市场的一大考验。中冶宝钢紧密策划，及时改变招聘计划，认真梳理公司人员现状，统筹配置分析，统计合理的人员需求。考虑到疫情防控的需要，一方面加急制作线上招聘宣传资料。招聘小组将工作从线下重心转移到线上。新的报名方式在微信推广、58同城、前程无忧网第一时间发布，实现了线上报名手机填报信息、视频发起面试。另一方面积极发动公司员工进行内部推荐宣传。朋友圈转发、管理人员带头推荐、作业长为细胞单位层级宣传。招聘工作组固化每天一读、三天跟踪、一周一签，确保报名人员不流失，提高招聘入职率，为后期现场补员奠定基础。

　　人员保障是项目启动的第一资源

　　双管齐下，助力新项目人员配置。三门峡宝武铝业项目是中冶宝钢第一次“走出去”承接的项目，项目业务种类多，又远离公司，管理难度大。中冶宝钢制定了明确的人员进驻计划表，开展属地化招聘工作，并紧盯疫情变化，积极与政府、与上级、与劳务机构沟通。在收到当地政府复工复产的通知，并做好安全检测及防护的前提下，项目部开展视频面试、分批教育、分批签订合同、分批培训的招聘工作，成功招聘入职90人；新项目的承接需要成熟技能人员、管理人员进行支撑，中冶宝钢依托下属分、子公司自身资源，通过内部报名、电话沟通、线上面试等方式确定支撑人员，为三门峡宝武铝业顺利开工，提供有效的人力资源保障。

　　人才培养是促进无人化进程的有力保障

　　统筹策划，加速智慧化人员梯队培养。随着宝钢智慧制造的日益推进，用智能装备替代人为点检将成为必然趋势。中冶宝钢积极响应智慧制造行动规划要求，积极采取各类举措加速推进智慧化无人化培训进程。重点加强智慧运营服务人员培养，推动形成行车无人化业务操作、检修、点检、专业技术一体化运维模式，通过理论与实际相结合，消除技术人员基础知识薄弱点，全方面提升技术人员对无人化行车系统日常维护的技术能力，加快储备专业技术和人才的集成。以“总方案”为纲领，先后召开“年度培训工作专题会”、专业技术资质筹备工作推进会等数次，正式启动“智慧化、专业化”培训工作。

　　中冶宝钢行车分公司明确思路，积极改进提高，以“专业化、智慧化”发展为战略目标，紧抓特殊时期人员保障工作，为全面打造“中冶行车靓丽品牌”奠定坚实基础。

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