前10月江苏省国资委监管企业关键指标增幅显著


中国产业经济信息网   时间:2024-12-05





  2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年。最新数据显示,今年1—10月,江苏省、设区市国资委监管企业实现营业收入10448.6亿元、同比增长1.8%。江苏省国资委监管企业表现尤为突出,实现营业收入3889.4亿元、利润总额495亿元,同比分别增长6.2%、10.9%。


  前10个月省国资委监管企业营业收入、利润总额等关键指标转正且增幅显著,表明江苏国资国企的改革转型取得实质性进展,来之不易的国企发展数据背后,有哪些新动能的支撑?


  大势承压,坚持“守创”并举


  今年以来,经济持续承压。全球经济环境的变化导致工业企业面临外部需求减弱压力、原材料成本上升增加生产成本——这是各类经营主体面临的共同难题。作为经济“顶梁柱”,国资国企是如何“扛”住压力的?


  应对国际竞争,守住优势市场、开辟增量市场。


  11月18日,2024中国工业品展在中阿(联酋)产能合作示范园开幕,成为中阿国际合作的又一亮点。“集团发挥自身国际投建运一体化优势,全力支持推动示范园投资开发、招商引资和运营管理。”中江国际集团总经理朱新宝介绍,集团在巩固海外市场优势的同时,今年还新开辟亚美尼亚、尼泊尔等国市场,前10个月国际工程新签合同额同比增长高达45.75%,营收同比增长23.36%。


  “逆势”坚守安全,在“主赛道”之外探索“新赛道”。


  自8月14日20时启动注气作业以来,至10月22日23时,省重大项目——苏盐集团张兴储气库实现注气量6798万立方米,日最高注气量攀升至148万立方米,较原计划提前7天实现年度注气目标,标志着张兴储气库已具备产业化、规模化生产能力,为盐穴储能产业开辟出新赛道。面对行业产能过剩、市场下行等多重挑战,苏盐集团今年依然实现经济效益的逆势稳增:前10个月,集团实现利润总额7.6亿元、同比增长11.4%。


  把握当下“风口”,看准机遇乘势“借力”而为。


  电子商务已成为拉动外贸增长的新动能。苏豪控股集团利用国内政策加大支持、市场规则逐步清晰之机,前10个月跨境电商进出口额同比增长超200%,拉动集团进出口总额增长跑赢全国大盘。


  今年以来,该公司紧抓政策机遇,推进内外贸一体化发展,牵头建设江苏中亚中心,着力将其打造成有全球影响力、全国高站位、江苏品牌特色的枢纽平台;优化江苏中欧班列通道布局,开通运营江都物流基地、成立南通市班列公司,江苏中欧班列累计开行1969列、同比增长6.2%。


  向“新”突破,锤炼发展韧性


  江苏省国资国企持续转型升级、推动全链条创新,以科技自立自强、产业自主可控保障自身发展韧性、积蓄发展动能。


  ——“数智”转型,提升发展效能。走进苏盐集团所属的苏盐井神第二分公司食盐生产基地,加碘、分装、称重、喷码……全自动包装食盐生产线有序运行。


  加快数智技术迭代及集成应用,苏盐集团累计投入超2.8亿元用于“智改数转网联”,营造数智化转型生态。数字赋能是该公司发展的重要推动力,全供应链、全产业链、全要素、全场景、全流程的“智改数转网联”让“数智苏盐”成为现实。


  ——创新策源,孕育发展潜力。由江苏省国信集团牵头投建的储能容量大、转换效率高的压缩空气储能项目今年4月在淮安开工,展现出其能源技术创新的强劲实力。


  江苏省国信集团已构建起“前瞻技术研究、关键技术研发、成果示范应用”的全方位创新体系,并坚持科技创新与产业创新深度融合,在建拟建重大能源项目达18个,总投资额近1000亿元,预计到“十四五”末,集团能源综合能力将大大增强。


  省属国企还发挥主导作用,协同上下游一起“转”——


  9月29日,由中江国际集团、省铁路集团、金陵饭店集团、中核华兴公司共同出资组建的中江科创产业发展有限公司揭牌。央地国企携手发力,依托高铁网络、发挥“投融建运”一体化优势,建设科创新载体。


  中江国际集团持续深入实施创新驱动发展战略,围绕主业适度推进多元化发展。该公司与多所知名高校设立联合研发中心暨院士工作站,还积极整合各方优势资源,打造全省原创技术的策源地、科技创新的增长极、产业发展的制高点。


  改革攻坚,巩固“向好”态势


  冲刺第四季度,国有企业各项改革任务能否落实落地,是全年目标能否实现的关键。


  截至10月末,江苏能源领域领军企业——江苏省国信集团总资产已攀升至2273亿元、净资产达1174亿元。该公司持续完善中国特色现代企业制度——建立健全子企业董事会专门委员会,提升企业董事会运作水平;深化经理层成员任期制和契约化管理改革,切实把制度效能转化为治理效能。


  通过战略性重组、专业化整合,苏豪控股集团实现整体经营的量稳质升,前10个月集团营收总额超千亿元、同比增长20%以上。苏豪控股集团内部分析认为,原因有二:一方面有序整合内部资源,推动纺织服装业务板块专业化整合,进一步塑强主业,释放出重组整合倍增效应;另一方面打造精干高效集团总部,持续推进苏豪创科、苏豪智科等专业化特色化运营平台建设,推动国有资产向优势产业集中。


  改革攻坚,难在持久。如何继续深化改革,增强发展内生动力?


  江苏交控聚焦主责主业,加快实施国有企业改革深化提升行动。“改”的前提是明确定位,要在服务大局中发挥好全省重点交通基础设施投融资“主渠道”的核心功能,发展交通建养、交通能源、交通商贸服务等产业链,增强自身造血能力;在服务公众美好出行中发挥好全省高速路网运营管理“主平台”的核心功能,前10个月完成高速公路及过江通道建设资金拨付374.6亿元,完成数额创历年同期最高。


  作为行业头部创投机构,江苏高投集团前10个月新增管理规模65亿元。江苏高投集团将锚定“行业顶部”目标,聚焦管理运作规模500亿元的省战略性新兴产业母基金和规模100亿元的省国企混改基金“两项重点任务”,打造毅达资本、高投管理和战新管理“三个平台”,夯实深化改革、高质量发展、风险防控、党建引领“四个支撑”,建设投资、CPA、法务、投研、党建“五支队伍”,发挥好私募股权和创业投资功能作用。


  转自:国资委网站

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