焦化行业面临新一轮重组契机

金融风暴过去，大海将恢复新的平静，而我国焦化行业已进入大浪淘沙时期。市场法则表明，越是在产能过剩矛盾突出之时，这种淘汰进程将愈发加快。过去粗放式的高消耗、高排放、低效益之路已走到尽头，焦化企业孤帆前行的方式将一去不返，取而代之的将是焦化企业的“联合舰队”，甚至还有焦铁、焦煤联盟。

据国家统计局统计，2009年全国焦炭产量总计已达3.53亿吨，与2008年同口径相比增长约7.95%。其中，全国规模以上企业累计生产焦炭34502万吨，同比增长10.5%。按照国务院关于进一步加强淘汰落后产能工作的通知，2010年底前，全国将淘汰炭化室高度4.3米以下的小机焦。 随着企业生产的快速增长，焦化行业生产规模不断扩大，投资热情有增无减。而随着国家宏观调控力度加大及新一轮财政政策的调整，焦化行业产能过剩的矛盾将更加突出，风险也将越来越大。

当前，我国焦化行业应注重发展方式的转变，在积极淘汰落后产能、调整产业结构的同时加强企业的联合重组、转型升级，实现我国焦化行业的平稳较快发展。为此，业内人士建议，应推动焦化行业整合重组，推动“煤焦联合”、“焦钢联合”，延长产业链条，提高抗风险能力，引导焦煤生产企业参股焦化企业，推动焦化企业参股焦煤生产企业。

山东已率先一步。2009年3月，山东焦化企业集团以山东焦化集团有限公司原山东铁雄能源集团为母公司，联合全省45家焦化企业在协商一致的基础上，以松散型方式自愿组成年生产能力达2000万吨、销售收入达400亿元的焦化企业联合体。其成为我国焦化工业第一个名副其实的“联合舰队”。目前，其已与沙钢集团、淮钢集团、涟钢集团、马钢集团等省外钢铁企业，通过参股方式联合建设了5家年产能均在百万吨以上的焦化企业。山东焦化企业集团也是迄今为止，世界上产能最大的焦化企业联合体。在此基础上，山东省焦化行业协会提出由企业集团成员单位共同出资，注册成立了山东焦化企业集团实业公司，集中采购销售，掌握了行业在原材料采购和市场销售方面的话语权，利用国内外炼焦煤差价及沿海优势，与海外煤炭供应商主动沟通，建立了煤炭采购长协机制，降低了成本。

山西焦化行业也将面临一轮重组整合。2009年5月，《山西焦化行业调整和振兴规划》出台。根据规划，两年内山西将通过淘汰落后焦化产能保留焦化企业150家，总产能控制在1.4亿吨。到2015年，全省保留骨干焦化企业60家，总产能控制在1.2亿吨。而山西目前有270余家焦化企业，总产能接近1.6亿吨。但不同于煤炭行业的是，山西有90%的焦化企业都是民营企业，重组难度较大。

来源：中国煤炭报

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