编者按：2010年，战略性新兴产业备受社会各界关注，中国企业也正运筹自己业务发展的新棋局。更值得注意的是，近两年日立、东芝、索尼等国际消费电子领域的巨头也在如火如荼地进行着新的战略部署和转型。他们为什么在此时进行战略部署？他们的业务转型将向何处？本期《中国电子报》将对日、韩及我国台湾代表企业的相关战略进行分析，以飨读者。
太阳能电池：市场向好 已成必争之地
代表企业：三星、LG、友达、松下、夏普
从各企业的产业规划中我们不难看出，太阳能电池是消费电子企业（特别是拥有液晶面板生产线的企业）发展新产业的重中之重。据iSuppli统计，2008年全球太阳能电池销售量为6734兆瓦，2009年约为10000兆瓦。2009年比2008年的太阳能电池销售量增长30%左右。
正是由于市场前景良好，太阳能电池市场竞争尤为激烈。据isuppli统计，2008年销售量居世界首位的是德国的Q-Cell公司，第二为日本夏普，第三为美国第一太阳能FirstSolar公司，第四为中国无锡尚德。前4名的产量都在500兆瓦以上，第1名比第4名多80多兆瓦。而在2009年，世界太阳能能电池年销售量排名第1的是美国第一太阳能，中国无锡尚德位居第2，日本夏普第3，德国Q-Cell屈居第4。
竞争如此激烈，为什么三星、LG、友达、松下还要紧跟夏普的步伐？记者发现，目前正是太阳能电池市场“抄底”的最佳时机。
国际金融危机的暴发使太阳能电池市场也陷入低谷，太阳能电池的主要原料硅单晶片的价格从最高点的每公斤70美元剧烈下跌，原来供应紧张的硅材料市场出现了供应“过剩”的局面。在此影响下，硅材料价格下跌使2009年多晶硅太阳能电池的生产成本比2008年降低了30%以上。这其中，美国第一太阳能公司成为最大获利者。美国第一太阳能公司2009年以低价CdTe太阳能电池为武器，迅速赢得了太阳能电池市场，其位于马来西亚等地的生产厂产量大幅度增长，使它的CdTe电池成本仅为竞争对手的40%。
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