“前无成功案例可借鉴、后无强势企业可超越”。
一位见证中国彩电工业近30年发展的行业老人向《中国企业报》记者高度评价中国企业的表现，在“借鉴、模仿、追赶、超越”之间来回反复，在结束了显像管电视的第一轮回后，又在寻找平板电视上继续上演。
从当年长虹、TCL、康佳、创维四强争霸，而今的海信、TCL、长虹、创维、康佳五足鼎立，中国的彩电企业一直在激烈的市场洗牌中寻求升级与转型。从最初的海外引进彩电生产组装线，而今的挺进上游平板显示面板、半导体等核心部件，中国的彩电企业一直在努力构建自主话语权，未来这还将是整个产业追求的方向。
掀起新一轮冲击
虽遭遇了今年上半年以来的市场销售增速放缓，但中国彩电企业经过长达2年多完成了对LED液晶、互联网电视、3D电视等热点产品的战略布局后，又在激烈的市场博弈中完成了全产业链的布局，正在谋求新一轮的爆发式增长。
《中国企业报》记者在采访中了解到，此前三星已经下调了其150万台LED液晶电视的销售目标，这将为中国企业在LED液晶模组采购量和供应价上带来实惠，同时还会掀起液晶电视的升级换代潮流。3D与互联网从视觉享受和内容多元化等方面掀起的娱乐享受，也将会进一步刺激市场的需求。
今年以来，国内企业一直在酝酿一场前所未有的新运动，有望于今年底全面爆发，这将会成为继2008年国内企业的金融危机价格洗牌后，对外资企业在中国市场的抗击而发起的最大一次市场冲击。
知情人士透露，这一轮冲击应该会以价格洗牌为突破口，但又不局限于价格，重点会放到产业链两端，通过上游的多面布局、下游的立体化营销，从而以“田忌赛马”的方式在未来1—2年与外资展开拉锯战。
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