“大企业收购小企业仅是初级并购，第二轮并购应是大企业之间的并购。”早在去年就曾有业界人士做出上述预测，目前这样的预测即将要成为现实，第二轮水泥巨头间的并购已经山雨欲来。
日前，国务院发布了《国务院关于促进企业兼并重组的意见》，明确要求以六大行业为重点实施强强联合，水泥行业便是其中之一。该意见提出，要消除企业兼并重组的制度障碍，在财、税、金融等方面给予真金白银的支持。为确保执行力度，《意见》详细提出了成立企业兼并重组工作协调小组的计划，并在随后的分工表中对于20项具体任务、牵头单位和参加单位给予详细规定。
其实，水泥行业兼并重组的进程从去年第四季度就开始提速，旨在清理水泥等产能过剩行业拟建项目、严控新建项目的国务院38号文发布，终结了水泥企业数年来“新建为主、并购为辅”的发展策略。以大吃小的并购戏码不断上演，而大企业间也是暗潮涌动，大企业间的并购正在酝酿。此次政策面进一步趋紧，将助推水泥业兼并重组的脚步再次加快。
得海螺者得天下
原本在开放的市场中，每个企业都面临着并购与被并购的困局，但海螺的困局好像尤为突出，备受关注。
曾一度排在中国水泥规模榜第一位的海螺水泥，也是主动并购的一把好手。虽然近些年在兼并重组方面比较低调，但是在当年推进“T”形战略时，海螺积累了丰富的并购经验。据不完全统计，在1995~2004年高速成长的九年间，海螺在长三角及湖南、江西两省先后整合了16家水泥企业，涉及水泥产能4000万吨。充足的资金也为海螺提供了主动并购的弹药。截至2009年底，海螺水泥的总资产负债率及净资产负债率分别为37%及21%。海螺执行董事郭景彬坦言：“若我们将总资产负债率提高到55%，可借贷的空间便达200亿元。”
海螺主动并购的同时，由于良好的成长性，大量的市场份额也成为了最受关注的被并购目标。
去年年底，有传闻称安徽省国资委正准备将其持有海螺集团的51%的股权转让。事实证明，建材界两大央企中材、中建材确实与安徽省国资委都有接洽，但至今未果。
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