据中国工程机械商贸网统计，2011年，我国26家主要挖掘机制造商累计销售挖掘机178352台，同比增长6.92%，累计增幅自2月至高点以来，已连续10个月出现下滑，12月累计更是创下了年内最低值。
与此同时，行业投资增加，产能不断扩大，市场需求量增长放缓，关键零部件供应不足，企业成本上升，行业竞争无序等因素也在一定程度上加重了运营风险。更有甚者，一些企业以非理性甚至自杀式的促销方式抢占市场份额。一时间，悲观的市场预期在业内甚嚣尘上，大家都在追问，何时才能走出低谷？
面对中国挖掘机行业的现状，中国工程机械工业协会挖掘机械分会秘书长李宏宝对中国挖掘机械行业的未来发展进行了展望。李宏宝认为，2011年我国挖掘机市场稳步提升，销量呈“前高后低”的态势，国产品牌市场份额大幅提升，本土企业实力显著增强。在他看来，中国的挖掘机行业还有很多工作要做，技术升级、关键零部件的全面自主化、资金的合理配置、行业规范的不断建立，都是大有可为的领域。他强调，在大好形势下借力而起、一展宏图固然不失为聪明之举，但在失望和低谷之时，依旧能够看到乃至于创造希望，并坚持不懈，则更令人佩服。他预计，未来几年中国挖掘机行业将发生重大变化，相关企业能否在这一转型升级期抓住机遇，扩大胜利果实，关键就在于能否及时感知或者顺应这些变化。
趋势一：价值链从生产制造向服务领域拓展
产品最重要的两个环节是生产和销售，沟通两者的是服务。2011年以来，整机利润逐渐微薄和新增需求趋缓的形势已经非常明显，挖掘机市场竞争将实现两个转变，一是从产品制造竞争向价值链竞争转变，二是从价值链上的装配制造环节向融资租赁、再制造、配件供应、维修、二手设备销售和物流等服务领域转移。以此为依据，挖掘机产业升级的方向之一是实现价值链的重新布局，利润重心将由传统的制造利润转向服务利润。目前欧美发达国家50%左右的销售额通过融资租赁实现，融资租赁已成为制造商提高市场竞争力的最重要手段，同时也是产业价值链上新的利润增长点。
这就要求挖掘机生产企业转变“卖东西”的固有思维，从一个新角度来定义产品的服务和销售环节，从而创造出新价值。
趋势二：产品日趋高端化
李宏宝表示，从日本工程机械产业升级的经验来看，挖掘机械产品高端化是未来的主要发展方向之一。
上世纪70年代，面对石油危机、成本上升、本币升值等一系列不利因素，日本积极发展液压挖掘机等高附加值产品，逐渐降低推土机、装载机等低附加值产品的占比。以推土机、液压挖掘机和装载机为例，日本高利润率的液压挖掘机发货值占比从1971年的31.54%增长至1977年的68.20%，而低附加值的推土机、装载机则分别从31.54%和36.92%下降至17.81%和13.99%。同时该国出口产品结构不断优化，液压挖掘机等高附加值产品出口快速增长，而低边际效益的产品则下降明显。
趋势三：关键零部件国产化势在必行
有一个问题必须承认，目前中国挖掘机行业核心技术仍然掌握在外国供应商手中，这无疑降低了国产品牌挖掘机的竞争力。
改变这一现实并不是一朝一夕的事，需要从长远考虑，首先要建立完善的零部件研发、生产、制造、试验和供应体系，主机企业应加大对零部件企业的支持力度，同时大力培养技术人才，在生产上大力创新，逐渐形成自己的特色，关键零部件国产化是中国挖掘机械行业共同努力和奋斗的方向。
转自：
【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。
延伸阅读
上半年汽车工业多项经济指标创新高
