跨国药企深挖中国市场，本土企业需自强

近日，全球两大制药巨头英国葛兰素史克（GlaxoSmithKlinePLC）与美国强生（JNJ）联手成立了一家2 亿美元的风险投资基金，合作方还包括已在IT 界赢得盛名的风投“老将”指数创投（Index Ventures），其中，葛兰素史克与强生各出资5000 万美元，而指数创投将出资1 亿美元并决定投资策略。据媒体报道，该只基金的成立，或将资金引向早期生物技术投资。

在全球医药行业增速放缓、新药研发困难的大背景下，跨国药企不约而同地开始寻找新的利益增长点。在这一过程中，不仅是新的模式，新的市场也成为其着眼点，潜力巨大的中国市场自然成为各方的必争之地。去年11 月15 日，全球第五大制药公司，瑞士诺华制药与广东省中山市政府签订谅解备忘录，将增资2500 万美元加大市场开发，将诺华山德士中山工厂建设成为国内最大的仿制药生产基地，预计年销售额将达100 亿元。日前，也有媒体报道，美国辉瑞、美国强生和瑞士诺华3 家跨国制药公司，将因戒烟药被纳入医保而受益。可见，跨国巨头已经开始深挖中国市场。

行业发展不利 跨国药企陷入危机

目前，跨国制药巨头面临新药研发难、后续研发费用高、专利药到期、研发速度相对较慢等问题。据中投顾问医药行业研究员郭凡礼介绍，在欧美，开发一个全新药物通常需要耗资10 亿美元至20 亿美元，耗时12 年至15年，是一个相当大的工程。而跨国药企倾向于药物研发，药物生产则由代工厂代理，因此迫切需要以收购、兼并、合资等新形式取代传统的资金注入模式，以推动研发进程。此外，受到明星药物相继到期的拖累，很多跨国药企还遭遇了经营困境，部分跨国制药企业公布的2011 年第四季度净利润呈现不同程度的下降。

而面对企业净利润下滑的难题，部分跨国制药巨头开始进入中国市场掘金，但在此过程中，仍然出现了不少问题。郭凡礼表示，首先，在合法经营上，部分跨国制药巨头出现商业受贿。其次，在药品研发上，跨国制药企业研发速度及技术更新相对较慢，且周期长，同时，由于专利药到期，使得新药研发速度跟不上市场需求。再次，在中国市场上，药品质量监管难度较大。最后，仿制药市场竞争激烈导致跨国药企并购难度加大，同时，中国政府对药品进行降价等举措将不利于跨国制药企业本土化生产。

西药东进 中国制药企业难御“外敌”？

虽然跨国制药企业在中国市场的发展并非一路平坦，但时至今日，它们已经逐渐适应了这个市场，生意也日渐红火。1981年，中日合资的中国大冢制药有限公司在天津成立，这一年被认为是跨国制药企业西药东进的元年。此后30 年里，世界制药业排名靠前的企业悉数进入中国市场。2010 年，随着与新医改有关的更多配套文件的相继推出，中国加大了对国内行业的升级改造，这不仅给国内企业带来了福祉，跨国药企更是借机扩容。

面对跨国药企的蜂拥而至，国内制药企业往往束手无策。这是因为，由于行业内部的混乱无序，企业大多自顾不暇。“目前，国内医药市场有企业千余家，其中有700 多家是投入资金50 万元左右的小企业，其产品质量根本得不到保证。”郭凡礼介绍道，“这就造成国内市场鱼目混杂、秩序混乱。可以用4 个字概括国内市场的现状，那就是小、散、乱、差，行业迫切需要一次洗牌。”

此外，不仅在国内市场上，在国际市场上，中国药企同样难与跨国药企分庭抗礼。按照以往惯例，中国制药企业“走出去”大都是打着“中药中医”的金字招牌，不成想反而适得其反，在欧美市场屡屡碰壁。“中药确实是中国制药企业唯一拿得出手的东西，其他类型的药品，我们的研发并不处于上风。”郭凡礼说，“值得注意的是，在国外，消费者健康和生命安全方面的理念与国内不同，有的时候，中药进入国外市场甚至被标上‘毒药’的注释。”据介绍，因为中药大多依靠老处方，缺少临床试验，因此得不到欧美市场的信任。

郭凡礼认为，中国医药企业只有做大做强，才能在市场上立足。一方面，中国医药企业还是要从提高自身水平出发，进行产品结构的调整与升级，大力开发具有自主知识产权的高科技产品，把眼光放到新药的研发上，增强医药产品的市场竞争力，同时加强资本运营，通过兼并、重组解除小规模的束缚，加快培育具有国际竞争力的大公司、大集团，促进生产流通的规模化、集约化，才能促进民族医药事业的发展，也才能真正保证国家药品供应保障体系的建立。另一方面，在自身产品经得起考验的情况下，国内相关医药协会可以带头组团“出海”宣传，以团队的力量扩大可信度和知名度。

来源：中国贸易报

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