近两年来，在铁矿石等原料价格持续高位和钢材市场疲软的影响下，我国钢铁企业效益大幅下降，钢铁工业正在由“黄金期”转入“寒冬期”。有业内人士认为，当前国际经济复苏缓慢，加上我国GDP（国内生产总值）增速目标下调，未来5年，钢铁业的寒冬期将延续，钢企将面临一个微利和经营非常困难的局面。上游是铁矿石、炼焦煤等高价位的原材料给企业带来的巨大压力；下游是经济下行带来的钢材需求萎缩，出现供大于求和钢材价格下滑，使企业的利润空间变小，部分竞争力差的企业有可能垮掉。此外，产能过剩也是钢铁企业亏损的主要原因。
笔者认为，“寒冬”期对钢铁业来讲，既是一场严重的危机，同时亦是转变发展方式、实现由大变强的良机。钢铁业应把握这一机会，改变片面追求速度的观念，重点转向解决供求平衡、技术创新、节能环保等可保持持续发展的问题，通过改革、借鉴国内外先进经验，解决由大变强中所面临的具体问题，在增强企业市场竞争力的基础上提高企业效益，并助推行业整体由大变强。
提高产业集中度 增强市场竞争力
从钢铁企业的实践看，合并重组不仅有利于企业实现规模效益，还可实现生产合理布局和产品专业化分工，增强技术研发和创新能力；从行业看，提高产业集中度亦有利于强化与流通业以及上下游行业的结合，防止无序竞争，从而有利于企业由大变强。我国钢铁工业“十二五”发展规划将十大钢的集中度由48%提高到60%，虽有所进步，但仍有较大的差距和发展空间。
我国钢铁业联合重组总体上说有两类典型：以宝钢、武钢、首钢等为代表的跨省重组和以河北钢铁集团、山东钢铁集团等为代表的省内重组。
宝钢率先对上海市各钢厂和梅钢合并后进行重组和改造，使各钢厂的分工合理，总体竞争力大力增强，接着又跨省合并了新疆八一钢铁公司，对强化西部钢铁生产和护边能力作出了重大贡献；现在，宝钢南下广东会同广钢、韶钢在湛江港建设千万吨级大型钢铁精品基地，并淘汰广钢、韶钢的落后产能，这更为宝钢技术创新、合理布局和走向海外以增强国际市场竞争力创造了条件。类似的，武钢亦在合并省内鄂钢、跨省合并云南昆钢的基础上，会同广西柳钢合作在防城港建设大型钢铁精品基地，其综合效果和意义也很大。此外，首钢在跨省合并贵州水钢、山西长钢、吉林通钢等方面也取得了很好的效果。
河北省作为钢产量达到亿吨级的大省，首先按北部和南部分别成立唐钢、邯钢两个集团，不久又将两个集团合并为河北钢铁集团，竞争力亦相应增强，并为该省大幅压减过剩产能和淘汰落后产能作出了贡献。山东钢铁集团亦由省内的济钢和莱钢两大钢厂合并组成，并拟和水运方便的民企日照钢铁公司合作在日照港建设大钢，为国企和民企的联合重组进行积极尝试。
另外，在特殊钢行业，以东北特钢、兴澄特钢为代表的跨省合并重组的方式和效果亦很好，值得推广。
总之，利用寒冬期的危机促进企业合并重组是我国钢铁业实现由大变强的一个良机。为了促进这一工作的进展，提前实现“十二五”规划的目标，首先要提高各钢企和相关部门领导对其重要性的认识；其次要从我国的实际出发，既要照顾各方原有利益，又要以行业总体利益优先的方针，适当调整原有的相关政策以促进联合重组。
提高自给率 抑制原料价格暴涨
笔者认为，产能过剩问题通过企业合并重组和加速淘汰落后产能可得到解决，而铁矿石等原料价格上涨的问题解决起来则较为复杂。我国铁矿石50%以上依靠进口，对此，钢协会同五矿商会等单位共同成立了中国铁矿石现货交易平台，参加者除国内矿企、钢企外，还有巴西淡水河谷、澳大利亚力拓和必和必拓等国际矿业巨头。这对今后铁矿石价格非合理暴涨将起到抑制作用。另外，我国钢企还应学习日本钢铁企业和武钢经验，扩大海外矿业投资，取得权益矿以提高自给率。武钢对原料掌控十分重视，于2007年就成立了矿业开发部，对海外矿业投资，现已锁定资源量达到400亿吨，并争取在3年~5年内实现铁矿石全部自给。2011年，在全行业利润大幅下降的情况下，武钢的利润率却比上年提高17.4%。目前我国外汇储备有余，正是学习武钢经验，扩大海外矿业投资以提高原料自给率的大好机会。
来源：中国冶金报
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