信息产业领域的“变”是唯一不变的特征，技术和产品更新换代的速度和频率永远是最快的。企业间的竞争犹如江湖一般，不仅高手如云，更是风云迭起、变幻莫测。一个企业要想更好地活下来，必须具备创新能力。创新是企业提升核心竞争力、保持可持续发展的关键因素。
诸多专家学者也倾注心血探讨总结出许多创新的要领、原则和方法。但是对于一个具体的企业来说，如何创新？如何将“创新”这个概念性的词汇转化成为推动企业发展的一个实实在在的助推力？这可能是大多数企业带头人一直思索和探究的核心点。
由于不同企业所处的地域环境不一样，政策、制度等会不同，企业的机遇期则会不一样。此外，每个企业自身的情况也有所不同，企业的起步、成长背景、发展过程会有不同，实力、规模、人员、产品和技术也各不一样。
因此，半导体企业需要因地制宜，应根据自身的情况，探索出一条适合自己的创新之路。
第一，对于有实力的企业以及有作为和有胆识的企业家来说，颠覆性的创新未尝不可。苹果是一个典型，打破了70/30的模式，激发了消费者对手机功能的兴趣，使手机在每一个环节都能赚钱。虽然颠覆性的创新可遇不可求，需要天时、地利、人和等诸多因素的推动，但是只要这条路上有先行者，那就意味着今后也会有后来者。
第二，如果能在常规创新中寻找到突破口，也可以产生巨大的推动力。比如可口可乐与百事可乐，其后来者能在市场上站稳脚跟，则是因其在市场营销、品牌推广、渠道模式、商业模式等方面进行创新的缘故。
我国本土IC企业在竞争中经常采用“跟随战略”，导致被动的状态。其实，“跟随战略”并不可怕，可怕的是许多企业的出发点是模仿，而不是超越。
本土IC企业需要从差异化入手，找准切入点,在技术创新、应用创新和商业模式创新上多下工夫。
第三，对于刚起步的企业或者需要平稳发展的企业来说，有时“大动干戈”的创新并不是很合适，因为需要投入一定的时间成本、人力成本和资金成本。因此，企业可在小范围内、小规模地进行创新，即我们常说的微创新。
需要强调的是，微创新更加灵活和实用。比如Twit-ter，它的出发点非常小，以140字的简洁话语，描述自己当前所做的事情，并让用户可以通过网络或者手机发布信息。2006年成立的Twitter，靠着这种微创新，一举成为全球前十的网站，更获得了两亿的用户。华大信安王洪波博士提到的日本圆珠笔芯漏油的创新，也是一种微创新，仅是让笔芯里少装一些干油墨，从能书写两万多字减少到1万多个字，就解决了圆珠笔芯漏油的问题。这些微小的创新，其实可以带来巨大的成效。
事实上，创新的难度不在实施上，而在方向和度的把握上，创新的过程中需要多一些警醒和清醒。例如，有些本土IC设计企业为创新而创新，把创新变成了发明，把企业变成了项目公司，把创新看作是技术概念而忽视了经济属性。
创新的最终目的是为客户带来价值，为企业带来利益。如果违背这一原则，创新就失去了意义。
创新没有大与小，只有合适与否。中国本土企业要根据自身的实力、规模、人员等现有的资源和以及可支配的资源，最大力度地激发出活力和潜力，走出一条最合适自己的创新之路。（慕容素娟）
来源：中国电子报
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