原料采购“唯低价”得不偿失

全球金融危机暴发以来，世界经济形势急转直下，化工行业同样遭受了沉重打击，众多企业感受到了前所未有的寒意。为了走出泥潭，多数企业管理者大幅削减开支，想方设法降低生产经营成本，从原材料采购抓起便成为成本控制最直接、最有效的手段。这使得很多企业把价格作为原材料选购的唯一标准，形成了特殊时期的“价格论”指导思想。

然而，低价采购真能起到改善企业经营现状的关键作用吗？唯低价是从，真的是企业应对危机最好的选择吗？这需要每一位企业管理者认真考量。

经济形势不好，企业精打细算、严控生产成本无可争议。但片面强调原材料采购的价格而忽略其他要素，不择优而用而是择价而用，则难称明智之举。过分强调价格而不考虑质量性能，势必会给正常的生产带来较大影响，并有可能造成人力物力等资源的浪费。另外，虽然价格低了，但用量可能需要增大，算综合成本说不定得不偿失。还有一点，低价产品如果达不到环保要求，反而会增加企业的额外负担。

原材料价格只是生产经营各个环节中的一个要素，作为企业的管理者，需要全面考虑企业的运营管理。如果片面强调低价采购，而忽略了其他影响生产的要素，很可能丢了西瓜捡芝麻。择优选用的平衡点是质量与价格的合理搭配，当必须做出取舍之时，我们是否要对产品的质量、价格、后续服务保证等进行全面的考察论证呢？答案应是肯定的。

当以“价格论”作为选择原材料的唯一指导思想时，还会滋生出阴暗和腐败。采购唯低价，将给一些存有私心的人提供可乘之机，他们可能与低价原材料的销售方进行隐秘的私下交易，从中牟取私利。这种暗箱操作如不引起足够重视，将会给企业带来生产与资产的双重损失。

那么，化工企业在逆境中真正的出路在哪里呢？笔者认为，对经济形势应该理性认识，做出正确的判断，找到最适合自己的发展道路。当前，国家扩内需、调结构、转方式的方针政策，给相关化工企业提供了扭转颓势的机遇。企业唯有坚持精细管理与技术革新，最大限度地使用节能降耗新工艺、新技术、新产品，才能获得稳定发展，立于不败之地。

企业只有赚钱才能生存，而保持产品的高附加值无疑会最大化地增加企业利润。提高管理层的素质和能力，增强员工的责任心和凝聚力，对战胜暂时困难、蓄积发展后劲也有深远意义。总之，办法总比困难要多，企业降本增效有很多路子可以探索尝试，绝不能只想依靠原材料低价采购来解决问题。（长春东狮科贸实业有限公司董事长 汪晓梅）

来源：中国化工报

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