企业“玩跨界”不可舍本逐末

　　如今，演艺明星“玩跨界”的现象屡见不鲜，企业在多元化发展的思路下也时常会走偏离主业、另辟蹊径的路子。目前，化工企业搞房地产、从事服装加工、开展物流贸易等并不鲜见。在此，笔者不禁要说，时下一些化工企业“玩跨界”应该慎重为之。

转变经营方向是企业常见的战略转型之道，这种“一业为主、多种经营”自然无可厚非。但是笔者看到的是，虽然有些化企“跨界”经营取得了短期的经济效益，但大部分“玩跨界”的企业以惨淡收场，有的甚至“跨”入了死胡同。

的确，经过多年的高速发展，在时下经济增速放缓，下游需求不振，而产能却相对富余的情况下，一些企业在原有的经营领域遭遇逆境，便开始另寻出路。但问题是，随着我国市场经济的深入发展，社会化分工越来越细，全球贸易一体化进程也不断加快，哪个行业都有自己的佼佼者，在哪个行业“淘金”都是“沙中浪底来”。只顾着看某个行业能赚钱，就一窝蜂地向这个行业涌，却不考虑自身的资源和经营优势，这样的盈利方式一定是短期行为，这种投资一定是高风险动作。

更令人担忧的是，一些化工企业将“调结构、转方式”错误地理解为要多元化发展、多种经营、多领域尝试。于是，正如国资委一位领导所抱怨的那样，“投资无原则，哪里赚钱去哪里”，个别企业甚至把主业当成了副业，本末倒置、误入歧途。结果到头来，原有的主业弱化了，存有优势的主营产品丢了，多年打造的品牌放弃了，落得个“丢了西瓜捡芝麻”。

在笔者看来，做专做精才是企业的发展之道。山东东岳集团20多年来潜心在氟硅材料和全氟离子膜领域，通过不断自主创新和潜心探索，逐渐成为全球最大的绿色环保制冷剂生产企业，是个值得借鉴的范例。由此可见，化工企业要走出自己的成功之路，其实也未必非要“玩跨界”，在一个领域踏踏实实潜心苦干，也许更有发展前途。

来源：中国化工报

　　转自：

　　【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读