吸管经常是附赠品，在不少人眼里属于“边角余料”。但就是这个小物件，造就了一家年产值数亿元的“隐形冠军”企业。上世纪90年代，双童吸管的创始人花几万元买下几台旧机器，开始加工生产吸管。依托义乌“前店后厂”模式，企业把生意从浙江做向全国，而后又借助互联网打开国际市场，发展成为占全球1/4市场份额的行业龙头。扎根一个细分市场不断耕耘，终长成参天大树，双童吸管的发展历程，正是中国制造不断向上攀登的生动缩影。
生产像吸管这样门槛低、单价低、利润低的小商品的企业，在中国制造业中不胜枚举。它们如何在市场上长期保持竞争力，甚至在某个领域独占鳌头？
答案是创新。创新能力关乎小商品企业的生死存亡。许多小商品的生产制造，几乎没有什么技术壁垒，企业要想扛住市场风浪，必须在材质、造型等方面不断创新。先行一步、高出一筹，才有机会乘着创新的东风展翅高飞。浙江永嘉桥头镇的纽扣企业，通过引入彩印、激光、手工画漆等新工艺，推出玻璃珠光纽扣、雕花纽扣等新品类，提升了附加值，产品远销30多个国家和地区。实践证明，创新是企业核心竞争力的源泉。聚焦主业、精耕细作、持续创新，才能更好地引领行业发展方向，掌握市场主动权。
培养更多专精特新企业，不仅要推动中小企业自主创新，还要强化协同创新。福建浔兴拉链科技股份有限公司在高校、科研院所支持下，不断改进材料、工艺等，让拉链能承受的拉力从760牛提升到2000牛，成为符合航天标准的产品，也大大提升了自身的竞争力。
提升中小企业创新创造水平，除了向科研机构“借智”，还可以通过工业互联网平台向大企业借力。浙江桐乡立足优势产业，以百亿级龙头企业为重点，推动企业建设全球研发中心和独立法人新型研发机构，不断健全“一家龙头企业带动一条创新链”模式。桐乡市玻璃纤维产业集群入选工业和信息化部2023年度中小企业特色产业集群名单。更好发挥“链主”企业作用，带动中小企业并肩作战，有助于实现创新由“点”向“链”的延伸，加快相关创新成果应用。
中小企业贡献了我国70%以上的技术创新。进一步加大扶持力度，优化创新环境，健全优质中小企业梯度培育体系，定能在不同领域造就更多的“隐形冠军”，让中国制造的前景更加光明灿烂。
转自：消费日报
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