华盛控股——全产业链运营挖掘更多利润点

　　企业追求规模扩张一方面是为了降低企业内部成本，以获得规模经济收益，另一方面是为了加强市场中的竞争能力。大规模生产通常具有优越性。因为较大的企业可以达到较高程度的分工和专业化，提高资源的利用效率，增加收益。但是分散的资源同样会提高企业的管理成本。实验室企业的规模和业务多元化战略同样不能脱离这样的经济规律。

　　中国实验室建设企业专业化和多元化的两级分为两类：一类是以华盛控股、武汉科贝、广州泛美为代表的一体化建设公司，这类企业兼有设计、建筑工程资质，产品和服务涵盖全产业链，能够真正提供实验室系统集成解决方案，另一类则是基数最庞大的实验室中小型装备公司，主要专注于实验室建设的某一块的开发，业务更为专精。

　　企业是有边界的，不是越大越好。企业应根据行业、市场、地域等不同而选择其最佳规模。宜大则大，宜小则小，生产规模小的企业不一定盈利能力就弱，在某些部门，如机械电子行业，中小企业也具备很强的盈利能力。另外，小企业也具有更快速的创新动力，以及灵活地战略调头以适应市场的变化。

　　但对于像华盛控股这样的一体化企业，也有其资源体量差异带来的竞争优势。虽然为了打造集成了服务、工程施工设计、产品制造等各项业务内容的总包平台，不可避免的会带来巨大管理成本和风险，但不可忽视得是，“全产业链”商业模式同时也为华盛控股增加了利润点。如果说从前的华盛控股可能只在产业链条的某一个环节能够获取利润，而打造完成全产业链条后，华盛控股则可能从上游的原材料获取到下游的产成品销售都能获取利润，增大了华盛控股的利润空间。“全产业链”有利于资源的合理分配。华盛控股在管理全产业链条时，可以根据市场需求和自己的利益需求，合理分配现有资源，把握链条中高利润环节，减少低利润环节的资源消耗，最大限度地避免资源的浪费，降低产业链条的经营成本。（国人民大学商学院产业研究中心）。

　　华盛控股目前拥有各类发明专利和实用新型专利近251项，发明专利21项，其完整的知识产权体系能够帮助华盛控股建立全产业链经营的核心技术优势。华盛控股旗下的杭州共享实验科技有限公司目前自主研发出了CIT智能控制系统，该系统包括了安防、纯水、废气、废水、空气净化、气体管路、恒温恒湿和通风八个子系统，能够帮助实验室用户实现对实验室整体细节的全面控制。另外，华盛控股还率先打造了创新实验产业园，把相关的地方实验室产业链上的参与者都收拢到自己的全产业链条下，做成一个区域实验室产业的大品牌，可以整体提升实验室的行业竞争力。

　　转自：北国网

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