消费金融从规模走向综合实力比拼 有用分期多方发力展现硬实力

　　【编者按】消费金融行业发展早期，唯规模论大行其道。但随着随着市场发展愈发成熟，监管制度愈发严格之后，原本因为特定的渠道资源或者率先进场而带来...
 

　　消费金融行业发展早期，“唯规模论”大行其道。但随着随着市场发展愈发成熟，监管制度愈发严格之后，原本因为特定的渠道资源或者率先进场而带来的优势渐渐消退。通过精细化管理来控制成本、优化体验、挖掘价值等，成为了成败的关键。对于这一点，以有用分期为代表的消费金融平台早已率先行动，通过不断提升综合实力，展现出了过硬实力。
 

　　消费金融从规模走向综合实力比拼
 

　　业内普遍认为，早期消费金融唯规模论是因为平台业务规模的大小，一方面与其盈利模式有关，消费金融业务可以通过快速做大规模来提升利润，掩盖坏账;另一方面规模大小往往也是决定其获得融资和市场关注的重要指标。
 

　　然而此前出台的一系列关于消费金融业务的监管政策，包括利率红线、杠杆率等都不再利于这种规模优先模式，这也逐渐倒逼所有从业机构必须提升自己的能力，通过控制成本、提升效率来提升利润率，而非简单粗暴的规模扩张。
 

　　在这一背景下，有用分期等平台率先把精细化管理放在更重要的位置上。如有用分期就提出了“三高三低”的运营目标，即“高品质低价格，高科技低毛率，高效率低成本”，为用户提供更具有针对性的服务模式。而凭借更安全、更具精细化的运营模式，有用分期在消费金融市场展现出了过硬实力，因此备受行业和用户关注。
 

　　与此同时，有用分期还将以手机为主的3C消费延伸至摩托车、家电、驾校等多方面的个人消费分期服务，不断增加消费场景以满足目标用户不同的消费需求。另外，有用分期还通过线上和线下布局的双重模式，迅速布局更多的消费场景。用户可以通过线上商城、微信公众号等线上途径和遍布全国的5万家门店申请个人消费分期服务。正是通过不断完善业务模式，有用分期备受用户青睐，成为了消费金融市场的一匹黑马。
 

　　不断提升风控能力是消费金融平台持续发展的基础
 

　　除了业务模式，在风控体系的构建上，有用分期亦从未止步。在有用分期看来，防控风险、控制规模、适度发展是金融行业长久健康发展的保障，消费金融也不例外。尤其是随着消费金融进入强监管期，市场清除效应增强，合规就成为了消费金融平台实现持续发展的基础。在监管趋严，行业优胜劣汰的大浪潮下，有用分期正凭借强有力的风控，以合规发展态势备受行业关注。
 

　　据介绍，在风控模式方面，有用分期搭建出了线上大数据加线下人工审核的独具特色的风控体系。一方面，有用分期将大数据融入到传统的消费金融审核当中，对用户提交的申请资料进行多信息、多维度地交叉验证，通过线上收集大数据，有用分期形成较强的风控能力。另一方面，有用分期推出了线下驻店模式，其覆盖全国170个城市的5万家门店不仅让有用分期能够迅速布局更为广泛的消费场景，触及更多的消费者，同时，也是风险控制的重要一环。通过线下“面审”的方式，让线下销售团队承担第一阶段的风险控制职能，对欺诈客户进行分离，弥补纯线上风控模式的不足。
 

　　另外，随着人工智能、大数据等技术不断渗透，依靠金融科技主动分析、整理各类金融数据，为细分人群提供更为精准的风控服务也逐渐得到了广泛运用。有用分期就在人脸识别、声纹识别等智能审批流程，以及客户社交关系网络图谱等方面展开了探索和应用。而且凭借智慧风控系统的高效运转，有用分期的坏账率在4%左右，处于业内极低的水平。同时，有用分期平均审批时长能控制在2分钟左右，为用户提供了更为高效安全的消费金融服务体验。
 

　　有业内人士表示，通过精细化管理来控制成本、优化体验、挖掘价值等，成为了决定消费金融平台在未来市场竞争中成败的关键。有用分期显然已经走在了前列，其未来也更加值得期待。
 

　　转自：华财网

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读