喻国明：渠道为王的时代早已终结，媒体融合要“化敌为友”

教育部长江学者特聘教授、北京师范大学新闻传播学院执行院长喻国明
 

　　“过去有十个渠道的时候，我做到中间水平，就是十分之一的市场占有率和影响力，现在一万个渠道，我还做到中间水平，那就只是万分之一的影响力和市场占有率，如果媒体融合，仅仅在有限的几个渠道之间做整合、加法、叠加，这种道路本身是有很大问题的。”

　　5月4日，在封面新闻和华西都市报承办的“2018媒体深度融合论坛”上，教育部长江学者特聘教授、北京师范大学新闻传播学院执行院长喻国明发表了以“互联网发展的下半场与传媒转型的进路”的主题演讲，他指出，渠道为王的时代早就已经终结了。

　　“我们今天做传统媒介，一定要考虑到用接力、渗透、转换这样一些概念来打造我们的传播产品”，他说，要建立影响力，必须依赖当前主流的社交链条、算法链条的传播，“这些被认为是杂七杂八的东西，实际上正是潮流所在，我们不能与它为敌，应该化敌为友。”
 

教育部长江学者特聘教授、北京师范大学新闻传播学院执行院长喻国明
 

　　“媒体融合，到现在为止，还比较表面化”

　　“我们的媒体融合，到现在为止，还比较浅度，浅度包含着表层化或者表面化这些问题，这种表面化，对当前媒体融合来说，其实是一个深刻的话题。”

　　发表主题演讲时，喻国明“犀利”开场，迅速点明了他眼中的媒体融合存在的问题，他说，“要充分发挥市场在整个社会资源配置过程中的关键作用”，是我党一以贯之的思想和行动逻辑，但在媒介融合的过程当中，对这一点的贯彻上，比较表面和浅层。

　　喻国明指出，媒体融合需要发挥市场在配置资源中的关键性逻辑，而市场是一种眼睛向下的操作逻辑，它需要有一种容错和一种自由度的空间。

　　他用老同学温铁军的研究为例，“他曾经系统研究了中国封建社会长盛不衰的一段历史，从中总结为八个字，叫做皇权不下县、县下皆自治，我觉得很有启发性，也就是说封建统治者只要管到县这一级就可以了，县下民间各种事务，民不举官不纠，这个好处一是中央政府极大减少了他们管理的负担和事务的数量，二是给了乡村社会一个比较大的自主创新的自由度空间，这是中国社会活力的一个重要来源。”

　　他说，在媒介融合的过程中，我们也要尊重来自于市场、来自于实践的首创精神和经验，先搞清楚市场需求与用户洞察，而不完全是用一种行政自上而下的方式来推动。
 

教育部长江学者特聘教授、北京师范大学新闻传播学院执行院长喻国明
 

　　“渠道为王的时代早已终结，不能仅在有限的几个渠道间做加法”

　　“媒介融合问题的提出，源自于老百姓使用信息和消费媒介的方式，发生了重大的改变，这种改变，迫使我们必须要用新的内容、新的渠道，构建新的场景，去满足新的需求，否则我们逻辑起点可能就会发生偏移和错位，反而给我们带来损害。”

　　喻国明指出，在当前的媒体融合下，存在一定的误区，比如“以做强做大自身为依归，强化传统媒介到两微一端的传播能力”，但如果前提不是以市场本身的变化、需求本身的变化来作为归宿点，而是单纯投入技术、资金做大做强，并不能达成提高传播力和影响力的初衷。

　　他说，在移动互联网形势下，传媒市场发生了深刻的变化，值得我们去关注。

　　“渠道为王的时代早就终结了，过去，我们传统媒介形成自己的影响力，很大因素是我们对于渠道的占有，但今天万物皆为渠道，你所拥有的少数几个渠道，在整个社会传播当中的地位和作用已经极大地减弱了。我做一个简单的算数，过去有十个渠道的时候，我做到中间水平，就是十分之一的市场占有率和影响力，现在一万个渠道，我还做到中间水平，那就只是万分之一的影响力和市场占有率，如果媒体融合，仅仅在有限的几个渠道之间做整合、加法、叠加，这种道路本身是有很大问题的。”

　　在他看来，今天做传统媒介，一定要考虑到用接力、渗透、转换这样一些概念来打造我们的传播产品，必须要依赖于非常主流的社交链条的传播、算法链条的传播。

　　“我们一提到社交传播，就认为它是乌烟瘴气、杂七杂八的东西，一讲到算法传播，就欲除之而后快，实际上这是潮流所在，这是互联网发展的必然逻辑，我们一定不要跟这种社会发展、时代发展、技术发展的潮流所在为敌，我们应该化敌为友，跟它合作，考虑如何利用这种社交平台达成我们的影响力，如何利用算法的合作来形成我们主流价值观的传播的有效性。”（记者 张路延）

　　转自：封面新闻


 

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