从打火机“一块钱”生意看产业集群高质量发展

　　日前，新华社报道，湖南省邵东市生产的一元打火机，通过极致成本控制，实现20年不涨价，引发广泛热议。邵东市不沿江、不沿海、不沿边，当地有打火机生产及配套企业114家，年产150亿只左右打火机，远销120个国家和地区，2023年实现生产总值105亿元，已发展成为世界最大的打火机生产基地。

　　在全球，每售10只打火机就有7只产自湖南邵东。小小打火机点亮了全球大市场，也带给我们许多深刻的启示。

　　中国打火机行业的成功，首先在于其卓越的成本控制和不断的创新。邵东的打火机企业通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本，使得每个打火机的成本控制在一元左右。同时，这些企业不断创新，推动智能制造。2017年至今，注塑机换了三代、焊接机换了三代、充气机换了五代，既提高了产品质量，又提升了生产效率：每只打火机的工艺成本从0.1元降至0.02元，人力成本从0.2元降至0.015元。从中我们看到，无论是传统制造业还是新兴产业，创新和成本控制始终是企业保持竞争力的关键。在全球化市场中，只有通过不断创新和优化成本，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

　　其次，在邵东，打火机生产已经形成了规模化和高度整合的产业链。从上游的原材料供应到下游的产品组装和销售，整个生产过程高度集中和专业化。这不仅降低了生产成本，还提高了生产效率和产品质量。正如报道中所说，一只打火机有三十多个零部件、十多道生产工序，赚头从哪儿来？邵东的答案是向成本要利润，打造产业集群，216种打火机配件、14项加工工艺，均可在半径20公里的区域本地化配套。

　　可见，产业链的整合和规模化生产是提升竞争力的重要手段。企业应积极构建和优化产业链，通过专业化分工和协作，提高整体生产效率和市场响应速度。

　　最后，在降低成本提高效率之外，打火机企业对市场变化具有高度敏感性，能够迅速根据市场需求调整生产和销售策略，满足不断变化的消费者需求。比如，尽管打火机大多是低价产品，但企业也逐步认识到品牌建设的重要性，因此，打火机企业逐渐提升在国际市场的品牌认知度和美誉度。最明显的是，企业向中高端发力，开拓更广阔的市场。近年来，邵东先后成立3个国家级创新平台、8个省级创新平台，每年投入研发费用2亿元，推动产品创新率达38%，打造了2个国际知名品牌、16个湖南省著名品牌，境外注册商标146个，获得境外各类认证48项。同时，抢抓“一带一路”、中非合作等机遇，在海外建立19家分支机构。国际化经营和品牌建设，正成为邵东打火机企业提升国际竞争力的重要路径。

　　值得一提的是，邵东打火机产业的成功离不开政府的支持和政策引导。当地政府通过提供优惠政策、改善基础设施和促进科技创新等措施，为打火机产业的发展创造了良好的环境和条件。通过制定和实施科学合理的产业政策，提供必要的支持和服务，政府有效促进产业的健康发展和转型升级。

　　打火机“一块钱”的生意不仅点亮了全球市场，也为我们提供了许多宝贵的启示。创新与成本控制、规模化与产业链整合、市场敏感度与灵活性、国际化与品牌建设以及政府支持与政策引导，都是企业在全球化市场中取得成功的重要因素。湖南邵东打火机产业的发展经验，对于其他产业的转型升级和国际化经营具有重要的参考价值。通过借鉴这些经验，中国企业可以在全球市场中进一步提升竞争力，实现高质量发展。（肖睿平）

　　转自：消费日报

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