医疗建筑师王岗：立足当下，感受时代的风向

　　创新从不是无本之木。能站到一个行业革新浪头上的，绝大多数都是那些经历过无数次风浪吹打、掌握了潮汐规律，始终心向彼岸的人。

▲ 王 岗

　　山东省建筑设计研究院第三分院院长

　　工程技术应用研究员

　　国家一级注册建筑师

　　山东建筑大学硕士生导师，中国卫生工程理事、教授、专家

　　全国十佳医院建筑设计师、中国医疗建筑设计年度杰出人物、中国匠心奖杰出人物、山东省十佳百优建筑师

　　2020年2月19日，刚刚调任湖北省委常委、武汉市委书记的王忠林要求武汉对新冠肺炎疫情拉网大排查、“结硬账”的新闻成为热门。

　　看了这条新闻的山东省建筑设计研究院第三分院（下称：山东三院）院长王岗，表示对这位“硬核书记”的雷厉风行感触颇深，这是因为就在调任武汉前两周，王忠林曾特意带队到山东省公共卫生临床中心现场进行督导视察。

　　“王书记和随行领导的提问都非常具体，甚至有些尖锐，尤其是非常关心医院的院感措施落实情况，希望我们能加快建设进度，为抗击新冠疫情做贡献。”

　　作为该项目的设计负责人，王岗在协助该院院长向王忠林一行做问题回答和项目汇报的过程中，强烈感受到王忠林和济南市委市政府对这一项目的重视程度和期望值。

　　事实上，“硬核书记”王忠林如此重视的山东省公共卫生临床中心，也是新冠肺炎疫情爆发后，业界所热议、推崇的“平战结合”设计理念的落地典型，而王岗和团队以此理念进行实践则是在多年前。同时，这也仅仅是他带领山东三院拓展业务、做大做强，而采取的众多创新举措中的一项。

　　“时代快速进步，科技日新月异，社会经济迅猛发展，人民的医疗服务需求和医院的运营理念也在不断提升，医疗建筑师若仍以旧理念去设计医院，那我们岂不成了进步的阻力？”要做时代浪潮顶端的建筑师，王岗所奉行的理念是主动革新。在王岗的带领下，山东三院也在行业内外积累了为人称道的好口碑。

　　蓄势，板凳需坐十年冷

　　以“平战结合”理念设计山东省公共卫生临床中心，王岗的出发点是改变传染病医院长久以来的困境，即使用频次低、运营效率不高等症结。

　　找到问题、结合需求和对趋势的研判进行创新，一向是王岗设计思路的核心原则，也是他带领山东三院，在竞争激烈的医疗建筑设计领域争取一席之地的制胜法宝。而他个人的职业发展和今天所取得的成就，同样基于这种脚踏实地又心怀理想的实干逻辑。

▲ 山东省公共卫生临床中心

　　1991年，从北京建筑工程学院（今北京建筑大学）建筑系毕业后，王岗被分配到山东省建筑设计研究院。该院是中国最早涉及医疗建筑领域的设计单位，且有着“传帮带”的优良基因。导师张华章是该院第一批从事医疗建筑设计的资深建筑师，王岗顺也就理成章地进入了医疗建筑设计领域。

　　在成为独当一面的医疗建筑师之前，他安静地在山东建筑设计研究院伏案画了五年图纸。这并不是形容词，那个年代，他的的确确地每天都要在木质案板上俯身十几个小时、手绘图纸。王岗曾说自己不是天赋型选手。但很显然，能够潜心画图五年是另一种天赋——五年里他不仅打下了夯实的专业基础，也收获了至关重要的职业荣誉感。

　　山东某县医院是王岗第一次参与设计的项目，在甲乙双方的项目现场沟通会上，医院院长全程录像，并在全院闭路电视系统中播放，激动地告诉全体员工医院请来了专业的医疗建筑设计师。虽然这个项目只有9000平方米，但这个场面在王岗脑海里久久萦绕，这让他第一次、深切体会到了医疗建筑师的职业荣誉感。

　　1996年，王岗作为总设计师承接了仪征市人民医院的新建项目。根据院方需求，他轻车熟路地拿出了设计方案，但在第一次讨论会议开始前，他却紧张起来。“担心自己有哪些细节考虑不周、担心施工出现错误。”坐在今天的王岗面前，细数着他设计的那些大型亿元项目，很难想象那种紧张担心出现在他身上是一种什么画面。“当时导师安慰我，说整个团队都为你把关了，不会有问题，大胆地去。”

　　结果是，整体设计方案除了正常的三次沟通调整，并没有出现任何问题，且得到医院方面高度评价。通过五年的“板凳考验”、首战告捷后，王岗成了一位真正意义上的医疗建筑师——他始终引以为傲、最为认同的身份。

　　进阶，不可复制的经典

　　中国医改和经济发展推动下的医疗建筑高速发展，让王岗带领团队在此后十几年间积累了大量设计经验，其中不乏诸如内蒙古自治区人民医院，东南大学附属医院，江苏大学附属医院，广州暨南大学附属医院等知名医院的经典项目。

　　与此同时，王岗也从一位普通建筑师成长为国家一级注册建筑师、山东三院院长，同时还兼任山东建筑大学的客座教授、研究生导师。“不断增加的头衔，只是特定时期、社会赋予我的特定职责，医疗建筑师才是我的身份认同，我也一直在为扮演好这个角色而努力。”

　　2011年，他的努力收获了硕果。在竞标深圳大学总医院项目中，采用了当时国内尚不多见的“设计总承包”模式，其核心在于设计方不是单纯提供图纸，而是全程负责的居中调度者。这给了王岗最大程度还原、落地设计理念的机会。

　　2017年9月，深大总医院项目顺利竣工交付——优美舒展的S形架空连廊，匠心独运的梭形医疗主街，与建筑深度融合的绿化景观和充足的自然采光，色彩典雅、大气整洁的人性化室内空间，以及医疗功能合理、流线组织清晰的整体功能布局，使其成为深圳市建设国际化医疗中心城市的典范工程，自建成之日起，就不断接待着来自全国各地的参观考察团队。

▲ 深圳大学总医院

　　这样一个摘得建设部优秀建筑设计二等奖、鲁班奖等几乎所有业内相关奖项的高品质工程，在寸土寸金的深圳，每平米造价仅5300元，业界听闻一片哗然、大呼不可思议。这背后，是王岗和团队耗时两年多、投入大量精力的潜心设计和统筹协调，不仅在设计上别出心裁、追求细节和品质，更在具体的施工方面采用了“一体化”设计思想，通过大量节省成本、缩短建设周期的筏板基础、整体吊装等技术，向深大总医院交出了一份几乎无可挑剔的优秀答卷。

　　“现代医院建筑设计诉求下，一个建筑师的角色与职责范围，不再是传统概念的‘图纸提供者’，而是秉承‘一体化’设计理念，对建筑的全面负责、总协调，所考验的也不再是单纯的专业素养，还有更多的跨界因素在里面，而且权重不低。”深大总医院项目最终呈现出的精益性，成为王岗对建筑师本质价值追求的一个高峰，同时也被业界人士誉为“不可复制的经典”。

▲ 深圳大学总医院

　　创新，自我价值的驱动

　　当业界热衷将深大总医院作为设计总承包的经典案例来讨论学习时，一直在探求设计和建筑师价值的王岗，已经走出这段“往事”很远了。

　　“价值一定是体现在变化中的，一旦停止创新和追逐的步伐，我作为一名医疗建筑师的意义也将不复存在。”王岗将创新探索的目光，聚焦在一类特殊的医院——妇幼保健院。

　　长期以来，妇幼保健院都有些“名不副实”，虽定义上是针对妇女儿童保健性质的医疗机构，但绝大多数妇幼保健院的设计、建设和运营都依照综合性医院的思路，建成了一个大的专科医院。王岗认为，这种模式已经不符合妇女儿童等特定人群的实际需求。

　　2013年，山东三院中标枣庄市妇幼保健院的整体迁建项目，一期建筑面积89980㎡、规划床位700张。他决定在这个项目中执行酝酿已久的创新设计思路——以健康为中心，保健与临床相结合。

▲ 枣庄市妇幼保健院

　　遵照这一理念，枣庄市妇幼保健院的整体设计，要以人群取代传统的病种、器官，作为平面布局的切入点和主要依据。这一转变对建筑师的挑战几乎是颠覆性的，意味着以往的经验将无法直接套用，要从新的设计依据出发、重新构思。

　　“以病种为依据相对来说是单一的，而以人群为依据所做的评价设计则会更加复杂，相当于你要进行一次自我洗脑。”为了实现这一设计理念，王岗首先在整体布局上，采用“大部制”思路，即规划设计孕产中心、妇女保健中心和儿童保健中心，并分置于不同的楼层，确保不同人群之间流线的相对独立。

　　在医技科室布局方面，他以动线最短为原则，将各个中心使用频次最高的医技科室就近设置，同时也提升医院的整体运营效率。除临床路径不同，这种设计思路的另一难点在于它考虑的是“全生命周期”。从婴幼儿到儿童、青少年，再到妇女、孕产妇，每个生命周期的保健服务内容是不尽相同的。这也意味着，建筑师的设计不仅要考虑不同人群，还要细化到每个人群在主要年龄段的多样化保健服务诉求，并在设计方案中将每一个细小的功能区进行合理划分、布局。

▲ 枣庄市妇幼保健院

　　“这对我和团队来说，也是一个不小的挑战，攻克这个难题，一方面要充分了解不同人群的保健需求、动线特点，另一方面要甄选出以往设计经验可用之处。”2016年9月，该项目竣工交付，收获山东省第三届优秀建筑设计一等奖、全国人居经典设计规划、建筑之星双项金奖、两星级绿色建筑设计标识等奖项。

　　2018年5月1日，《妇幼健康服务机构建设标准》正式实施，“四部制”成为这一标准的核心内容，枣庄妇幼被誉为新标准实施后的全国首例典范工程。而事实上，王岗的实践领先标准出台至少5年。

　　思考，创新生态的平衡

　　主动革新是王岗近三十年的职业生涯的主旋律。谈及创新，他说这没有什么神秘色彩，“就是要对时代发展带来的医疗诉求变化进行及时、有一定前瞻性地回应罢了。”

　　“当然，要回应有力、得法，我们就要不断地学习。”王岗对新鲜事物始终保持着高度的热情和兴趣。采访过程中，看到摄影师在调试镜头，他会凑上去询问镜头的型号和特点，并和摄影师交流摄影的技巧心得。对于医疗建筑设计相关的新技术、新材料、新理念，他则不会满足于了解这个层面，而是一定要思考能不能用这些“新东西”提升医疗建筑设计的品质或效率。

　　乌鲁木齐儿童医院，是王岗又一次投入高度热忱和精力的一个大型设计项目。近来，他在这个项目中和水磨石“较上了劲”。

　　水磨石作为一种兼顾品质和视觉美感的材料，在先前的深大总医院项目中大放异彩，王岗想将这种材料应用在乌鲁木齐儿童医院中，但是当地使用地暖、气候干燥，水磨石极易开裂。面对这种“硬伤”，绝大多数人都会选择放弃、更换一种材料。但王岗却找到了材料供应商，把这种技术层面的担心和问题与之进行沟通，并邀请对方一起探索解决路径。

　　“其实也不是非用这个材料不可，但如果通过探讨找到了可行的方法，那么解决的就不仅仅是我眼下这一个项目的问题。”王岗表示，通过这样的探讨实践，不但自己能够学习到更多的跨专业知识，而且也有助于整个医建产业链条协同能力的提升。

▲ 乌鲁木齐儿童医院

　　此外，在该项目中，王岗还针对“互联网+医疗”以及5G应用等新的技术趋势做了众多创新设计。诸如在空间营造、疗愈心理等设计实践上大量应用全息投屏技术；针对互联网对诊疗模式和空间的巨大影响，一改传统竖井在建筑平面上分散布置的模式，采用与电梯竖井集中布置这种更灵活、可塑的方式。

　　“新技术、新材料要大胆尝试应用，否则一味拘泥于传统理念限制，行业进步无从谈起。” 虽一向热衷于创新，但王岗对这个词的理解又十分理性，“强调创新，又并非说越超前越好，医院不同于普通公共建筑，它的核心是功能性，因此我们的创新，应该是适时突破、解决供需矛盾，要找到二者之间那个最佳的平衡点。”

　　显然，要找到这个平衡点并无章法可循，考验的是建筑师综合素养。

　　回归，谨记人文关怀初心

　　一位医疗建筑师的综合素养是什么、体现在哪里？很难找到一个标准的、涵盖完整的答案。在探索这个答案的过程中，王岗倾向于回归到医院建筑的初心——人文关怀。

　　“医疗建筑的功能是承载优化诊疗服务，这是一种人文关怀，但建设医院又要符合各类标准、规范，这些文件的要求是冰冷而刻板的，建筑师要将其进行柔性转化。”王岗说，他想做的就是让钢筋混凝土搭建的空间富有温度。

　　于是，在深大总医院设计过程中，他对室内空间的人文特质进行了极致化的考虑，通过公共空间的圆柱、抹角、曲线设计营造出体验感极强的梭形医疗街；甚至为设计好一个几平米的卫生间，他就花费了三个月的时间，细致到洗手盆如何不溅水、每片地砖的尺寸和衔接缝隙，以充分照顾所有使用者、维护者的便捷与体验。

　　于是，在承接枣庄妇幼设计后，他有了“以人群为设计出发点”的深度考量，先于国家标准采用“四部制”思路，充分照顾妇女儿童这些特殊群体的保健康复需求；不惜花费大量时间和精力，巧妙设计建筑和绿化景观的布局关系，让楼宇间的庭院、花园以最自然的形态呈现，让医院中的所有人可以抬头看见绿地、蓝天和白云，充分发挥空间营造的疗愈功能。

　　于是，在乌鲁木齐儿童医院设计方案上，他拿出十分的耐心，劝说院方将他们认为司空见惯的“高山雪原”注入医院的整体人文设计中，凸显新疆的地域文化特质；不惜自行学习、了解全系投屏技术，从儿童的认知心理、好奇心理、群聚心理等方面着手，以新疆特有的雪豹、马鹿、大头鱼等动物为素材制造动态片源进行投放，营造互动性极强、情景互融的疗愈空间。

▲ 山东省公共卫生临床中心

　　而所有这些精力的投入、深度的思考和不厌其烦的雕琢，均不是国家标准所强制的。

　　对医院设计的人文特性，业界一直在强调探讨，但认知程度并不那么深刻，而这次新冠肺炎抗击过程中，王岗看到了医护人员和患者在疫情下承受的巨大心理压力，对这个主题也有了更深切的感受。

　　“作为一名医疗建筑师，通过设计优化流程和功能，为临床提供安全保障是职责所在，但如果通过我们对医院的人文关怀设计，能够再为他们减少一哪怕是一丁点的心理压力，也是值得我们投入全部精力的一项工作。”

　　手记：

　　在采访王岗的间歇，与山东三院设计师闲谈，他们提及自己的院长时出现频率最高的一句话是“业务能力强”，当然这个评价从山东三院近年来所取得的亮眼业绩是可以充分印证的。但要分析他业务能力如此强悍的原因，首先映入脑海的不是专业素养高，甚至也不是创新意识强，而是“一丝不苟”——医疗建筑师是个跨界融合性很强的职业，一丝不苟所代表的认真、对细节的高度注重以及执着坚毅等内涵，恰恰都是与这个职业高度匹配的性格特点。毕竟，凡事均怕认真——无论是最初耐受住五年枯燥的画图生涯，还是此后不断思考职业的价值和实践路径，王岗所做的其实都是一件事儿——认真做好一名时代的医疗建筑师。

　　转自：凤凰网山东综合

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