农机行业反弹不足 企业聚焦核心能力

　　 今年以来，我国农机工业反弹动力不足，行业持续低位运行状态。在此情况下，以中国一拖、时风、雷沃阿波斯、星光农机等为代表的业内企业纷纷聚焦核心竞争力，以提质增效、创新发展来应对行业挑战。

　　近日，包括中国一拖等在内的农机企业纷纷发布了一季度报道，其中，中国一拖2019年第一季度营业收入比上年度末下降了8.93%，归属于上市公司股东的净利润比上年度末减少了6.25%。中国一拖等企业营收利润的下降，正是目前中国农机行业整体形势的直观表现。正如中国农机工业协会执行副会长宁学贵所言，2019年虽然有很多利好政策刺激，但农机行业反弹动力依然不足，由于多种不确定因素叠加，造成行业低位运行将会持续下去。而中国农机流通协会日前发布的2019年4月中国农机市场景气指数仅为47.2%，环比下降10.0个百分点，同比下降了9.9个百分点，其中销售能力指数降幅最高，比上年同期下降12.9个百分点，这也从一个侧面说明目前我国农机行业仍然面临较为严峻的局面。

　　但是，任何局面都是优劣并存。在经济蓬勃向上时，有两种经营逻辑，一是要迅速扩大规模、抢占市场，以量取胜；二是利用经济蓬勃带来的现金流，加强内功建设，以质取胜。在经济趋紧时，也有两种经营逻辑，一是先求生存，通过量的突破来获得现金流；二是利用行业整合的时机，夯实基础、练好内功，实现爬坡阶段的超车。目前，对于中国农机代表性企业来说，利用经济爬坡时的降速，削去旁枝，突出主干，聚焦自己的核心竞争力，以此来实现逆势超车，无疑是最优选择。

　　中国一拖：调整战略思路 增强核心业务竞争优势

　　中国一拖相关负责人告诉记者，2019年，公司将调整战略思路，按照 “智能驱动、发展成套、布局全球、转型突破”战略发展思路，凝聚内生动力，实施业务结构调整、国际业务模式调整、人员结构调整、资产结构调整、资本结构调整和机制改革。继续以转型升级、提质增效为中心任务，聚焦业务发展、市场增量、效率质量、激励机制，持续增强核心业务竞争优势。

　　其中，做强做优拖拉机主业是一拖今年工作的重中之重。一拖将不断提升产品品质，打造东方红拖拉机优良品质代表的品牌形象。同时，继续稳步推进动力换挡拖拉机产品的市场推广和无级变速拖拉机的研发，稳固产品技术领先优势。

　　加快柴油机国四产品升级开发和国五产品商品化研制，保持技术领先和市场竞争优势。

　　延伸业务链条，推进成套解决方案落地，以农事服务为核心，以智能农机管理和电子商务为支撑，提升用户黏性，发展精准农业，逐步完善农业全产业链的服务能力。围绕智慧农业探索和发展具有自身特色的成套解决方案。

　　深耕海外市场，做好目标市场需求和产品研究，以长远发展的理念系统谋划好国际化经营工作，实现重点市场突破。

　　强化管理，努力夯实基础，防控风险。大力压减 “两金”规模，防范资金风险。实施更为灵活有效的激励机制，激发各层级经营活力。

　　通过以上举措，公司将力争2019年实现扭亏，并实现公司持续健康发展。

　　时风集团：秉承“三高”思维模式 聚力新旧动能转换

　　时风集团董事长刘成强表示，2019年，时风集团要全面启动 “轻卡汽车、中大拖”倍增计划，以销量大幅增加提升产业水平，勇敢挑战低迷市场。秉承 “高精度、高质量、高性价比”的三高思维模式， “产品适销对路”特色更加鲜明。此外，时风还积极聚力新旧动能转换大工程，努力开创高质量发展新局面。充分利用国家级企业技术中心、农业部农机动力和收获机械重点实验室、博士后科研工作站等优势，加快推进三轮汽车向国三升级、轻卡汽车向国六升级、中大型拖拉机向国四智能农机升级、脚手架向施工机器人升级，加大纯电动商用车在绿色物流运输领域推广，打造特色产业集群区域品牌。

　　勇猛机械：全面降低成本 强化供应商体系

　　2019年，勇猛机械将围绕全面降低成本追求利润、产品销量提升、加强新产品的开发力度，提高产品可靠性、加强供应商管理、加强企业文化建设几个维度进行细化并实施。公司将成本费用进行预算，并分解到各个相关部门，并对各个部门进行指标管控落地实施。进一步加强外购零部件的质量管控，由原来的重点把好进厂检验关，转变为把质量控制在源头。安排质检人员到供应商处进行质量巡检。并对重点供应商进行帮扶，加大优秀供应商的供货力度，淘汰落后供应商，强化勇猛供应商体系，确保2019年质量目标的实现。

　　中联重科：明确中高端发展战略 推进智慧农业落地

　　2018年以来，公司明确发展中高端农业机械的战略，聚焦优势业务，加速产品结构调整和技术升级，推进智慧农业落地。AI赋能智慧农业，转型升级注入新动能。公司与吴恩达教授的人工智能公司Landing.AI签署战略合作协议，主要着眼于人工智能技术在农业机械方向的场景应用，标志着中联重科农机业务高起点跨入人工智能技术领域。

　　2019年，中联重科农业机械板块围绕 “夯基、聚焦、突破”开展业务，通过产品制造品质和成本改善的整顿、攻关，打造高可靠性产品，聚焦产品与市场，关注产品质量、交付、服务提升，通过 “降本、控费、创收”等手段，实现业务突破。

　　雷沃重工：提供智能农业解决方案发挥全球运营体系优势

　　2018年底 ，雷沃重工与农业农村部农业机械化技术开发推广总站签订 《农机化技术推广战略合作协议》，拟在未来3年，以农机农艺融合、机械化信息化融合、农机服务模式与农业适度规模经营相适应为路径，继续围绕小麦、玉米、水稻、油菜、花生等主要农作物生产全程机械化集成创新，开展基地建设、模式研究、趋势研判、人才培养等系列活动。2019年，雷沃阿波斯重点推出拖拉机、收获机、植保机、打捆机、播种机等产品，为客户提供 “智能科技整体解决方案”。此外，雷沃阿波斯还将充分发挥全球运营体系优势资源，利用欧洲和日本平台优化完善业务协同、文化融合的运营管理体系，将全球化体系能力向国内转化提升，建立核心战略竞争力。持续实施 “横向一体化”战略，系统培育专业化供应商，打造具备 “高质量、低成本、快速响应”的专业供应链体系，全面提升产品市场竞争力。

　　星光农机：推进全面机械化产业布局确立核心竞争优势

　　2019年，星光农机继续积极推进全面全程机械化产业链布局，加大棉花机、花生收获机、制肥机等新兴业务领域的开发力度，持续完善产品系列和产品结构。努力进行压捆机、旋耕机、拖拉机、采棉机、烘干机和跑道养鱼设施、玉米收获机、花生收获机、青贮机、制肥机等业务推广，逐步形成批量销售的效应，推进各业务板块共同发展。持续稳定国内市场，不断开拓海外市场 ，计划开拓柬埔寨、老挝、厄尔瓜多等新市场。加强政企合作，推进乡村振兴战略领域项目实施，推广压捆机、制肥机等绿色农机产品，推进农业废弃物资源化循环利用效率，解决秸秆禁烧难题。综上所述，2019年，公司将严格遵循农机市场规律，确立和不断放大自身专属核心竞争优势，力争通过以上举措，实现公司2019年度的扭亏为盈，并推动公司持续健康发展。（记者 李芳蕾）

　　转自：中国工业报

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