“我们深度开发‘原字号’,优化产业链布局,发挥俄油高芳潜优势,围绕芳烃线延链、补链、强链,做强芳烃产业,做特聚酯产业。今年前7个月,瓶级聚酯产品同比增效1900万元。”辽阳石化聚酯厂工程师曲俊峰介绍。
辽阳石化公司围绕打造特色产业、特色产品的目标,针对“炼有余而化不足、化粗有余而精不足”的产业结构矛盾,坚持“四化一低”总体战略,调整结构布局,挖掘资源优势,完善“芳烃—聚酯”产业链布局,推动“控油增化、精油细化”,加快推动企业从“油”向“化”转变,从生产“基础化学原料”向生产“特色化工新材料”和高端精细化学品转变,向产业链高端迈进。
落实落细生产优化方案。辽阳石化公司抓住市场有利时机,坚持“宜芳则芳、宜烯则烯”原则,深化重整装置优化,灵活调整芳烃生产,根据市场变化,及时测算、调整芳烃装置歧化、异构化、吸附单元的负荷、组成及参数,优化调整芳烃产品结构,通过调整吸附塔及精馏系统操作,优化歧化装置甲苯与碳九配比,装置产品收率由98.97%提高至99.6%,达到行业领先水平,为下游装置提供了优质原材料。
推动资源向优势业务转移。辽阳石化公司发挥市场开发中心的“前哨”作用,围绕终端需求开展市场、技术攻关,对现有生产线实行差异化改造,加快推动科研成果转化,走高端化、特色化、差别化发展之路,大力开展PETG共聚酯、膜级聚酯、瓶级聚酯和抗菌聚酯新技术研发,生产特种高端聚酯,重点提升高价值牌号产品产量和质量,做好聚酯产品拓市增收,布局高端材料生产。同时,公司探索自主销售模式,灵活调整化工产品销售策略,健全“产销研用一体化”机制,将客户的需求作为生产的“调度令”,以客户的需求为努力方向,分析产品加工过程,对接工艺参数,剖析制品性能差异,以增量保价的销售方式实现创效增效,推动芳烃—聚酯产业链向高端精细化工转型发展。(记者王志强)
转自:中国石油报
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