“没目标的人没方向,有目标的人在奔跑。”这是长春市鼎庆(集团)经贸有限责任公司董事长李万升在接受记者采访时说的第一句话。李万升是改革开放第一批进城打工者,他凭借坚强的创业意志创造出了惊人的业绩,他的努力与精神犹如一泉活水,在企业中流淌。
军事化管理激发员工工作激情
“每周一我们都会晨练跑步,每天清晨的晨会上,每名员工都设立新一天的工作目标,员工们相互激励、调整好心态面对崭新的一天。”李万升笑着说,“也许你们不会相信,在我们公司没有员工,有的都是家人,我们公司就是一个大家庭。”
如果工作不出差,李万升几乎每天都要和员工们一起晨跑、上晨会,一起学习,一起分享。
李万升说:“军事化管理是我们公司管理作风的主导,还有家庭化、学习化、科学化,这‘四化’就是加强公司企业文化组织建设的企业精神。”
公司有严格的一面,也有温情的一面。
在鼎庆公司,无论职位多高,每天都会与员工进行心与心的交流,鼓励员工勇于把自己的优缺点说出来,真正做到心灵上的沟通。员工之间每天彼此都会发祝福短信,以加强信心,端正员工的心态,使员工有信心、有激情面对美好的一天。
员工之间每天互相用手机发送祝福短信,大家遇到困难,互相解决;遇着喜事,互相分享,鼎庆公司就是这样一个幸福快乐的大家庭。
坚持学习培训建立学习型企业
“企业没有学习力就没有发展的动力,一个有生命力的企业不要看它创造了多少财富,而要看它培养出了多少优秀人才。”这是李万升常挂在嘴边的一句话。
为了培养、提高员工素质和管理水平与技能,公司每年投资教育培训50多万元,为职工建立图书室、教室,出资请专家学者为员工上课,给员工购买电脑、电视、书籍、光碟、笔记本等。
李万升说:“在多年的摸索中,公司探索出了一整套学习培训制度,确定了素质教育日,进行业务技能、售后服务、文明礼仪、爱心养成、毅力打造等综合素质培训。”
针对驾驶员,公司每月会进行驾驶、维修、保养、交通安全知识等方面的培训。特别根据液化气行业的高危特点,对一线员工进行规范操作、消防安全等方面的教育和培训。
此外,公司每年进行两次大规模的集中学习,从文化修养、社会责任、道德养成、团队精神等方面对全体员工进行全方位的教育。
李万升说:“我们是农民工企业,为了‘充电’,公司带领员工到知名企业学习,我们努力加强队伍建设,推进素质教育,建立了一个学习型企业。”
履行社会责任彰显企业义务
红色,是鼎庆公司标志性颜色,它烘托着企业20年的发展历程,早已经融化为鼎庆员工的思想和行动,成为鼎庆人感恩图报、奉献社会、担当责任、创造价值的精神象征。
在社会大灾大难面前,鼎庆公司彰显了社会责任和义务。汶川地震,在不到20分钟的时间里,公司党工团先后筹集善款近40万元,组织志愿队奔赴灾区第一线。
青海省玉树地震、吉林省永吉等地发生洪涝灾害、雅安地震、鲁甸地震等等,鼎庆志愿者一直奋战在灾区第一线。
回忆起鲁甸地震,李万升热泪盈眶,他哽咽着说:“我们第一时间捐款并精选出16人组成的‘吉林省党员志愿队’奔赴救灾一线,在鲁甸那惊心动魄的15个日子里,志愿者们搜寻失踪者、挖遇难者遗体、搬运物资、拆除危房、挖掘粮食,什么苦什么累,志愿者们就干什么。”
志愿者们在离开灾区时,为22户村民发放了11000元善款,几百名村民排着长队送来了21面锦旗,并眼含热泪为志愿者们送行,志愿者们的善举受到了当地政府和社会各界的好评。
李万升说:“我们公司一直坚持把志愿行动当作使命责任,用大爱来谱写人间真情,公司是这样做的,公司里的每一个人也是这样做的。”
记者看到,在鼎庆公司的墙上,挂着一面鲜红的旗帜。在鼎庆人心里,他们的事业和理想正像这面鲜红的旗帜一样辉煌……(记者刘晓宇/报道)
来源:城市晚报
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