康佳：跨界者搅局电视 短板明显难言“颠覆”

最近，就在IT互联网企业跨界涉水电视的“争论”此起彼伏之际，电视江湖再起波澜。

　　有知名博主抛出“将死论”，称面临新的变局和挑战，传统电视业如果因循守旧将濒临“死期”。

　　话音未落，康佳集团多媒体事业本部总经理率先回击：IT互联网企业跨界玩电视不过是一个“搅局者”，“短暂效应”之后隐藏着诸多“致命问题”。

　　“IT互联网公司跨界进入电视领域，在短短时间内，依托网络平台营销炒作、贩卖概念等方式确实可以取得‘短期效应’，但是没有综合实力的支撑，绝难持久。” 林洪藩进一步表示, “彩电整机是一个典型的讲求规模效应的行业，这是新进入者包括互联网企业的最大门槛。无论未来电视产品网络应用和营销方式如何变化，产品质量包括用户体验和售后服务永远是赢得消费者的‘杀手锏’，也是一个企业赖以生存和发展的‘根’。跨界搅局者看似来势汹汹，但其实在技术和产品上并无优势可言。”

　　业内人士认为，彩电IT化之后，进入容易退出难，做强做大更难。当前的彩电，有点像当年的PC组装，一把螺丝刀搞定。但是有多少组装电脑的作坊能够成为戴尔、联想?还有一点可以类比，当年的山寨手机，深圳的华强北，辐射全国，搅局全球手机市场。但是，要么昙花一现，要么血本无归，灰飞烟灭。其实，今日的彩电，贴牌几个产品，卖出几万台，都不是很难的事情;问题是，对于彩电这个超长产业链的行业，要建立一个整机厂，打造一个高效供应链，培育一个品牌，不是一朝一夕的事。一旦投入人力物力、资源设备，面临资金账期，要退出就没有那么容易了。

　　“IT企业和互联网企业的跨界加入侧面印证了电视业的机遇与价值所在，对智能电视的发展客观上有一定的‘催化’作用，也为电视江湖输入了一定的‘活力元素’。”林洪藩表示，“在新的时期，智能电视的争夺本质上是用户体验和品牌两大要素的比拼，最后的胜出者需要具有产业链全盘运作能力及整合能力，能快速响应行业变革，同时具有品牌优势，勇于创新变革的传统彩电品牌厂商将会迎来一个巨大的发展机遇期，可谓‘春天已来’。”

　　传统电视企业在上游硬件产业链以及配套的售后物流等领域拥有绝对优势的话语权，几十年的技术积累和制造经验让产品品质更有保障，在这方面已经构筑形成了行业的竞争壁垒，也是互联网企业致命的“短板”。“市场考验面前，IT互联网企业更像一个激进挑战的‘单科状元’。”业内人士认为，“只有深度整合上下游产业链形成综合竞争力，才能为企业向前发展提供持久驱动力。”

　　电视正在经历从单向广播到互动点播的转变，从康佳的内部数据显示，SMART TV占比快速上升，今年1-6月份出货占比已经超过45%;康佳智能电视激活率、周活跃度也呈几何增长态势。

　　经过多年的技术积累和不断探索，康佳从人机交互提升、内容运营丰富等多方面全面布局，积极探索并引领了智能电视行业发展潮流。

来源：中国广播网

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