双汇加快国际化步伐

双汇的发展目标是由“中国最大”变为“世界最大”。自去年5月斥资71亿美元收购全球最大的生猪及猪肉生产商美国史密斯菲尔德之后，双汇的国际化道路越走越快。

近日，双汇国际又联手墨西哥最大肉类供应商Sigma竞购西班牙肉制品巨头Campofrio，按照双方的协议，交易完成后双汇国际将间接持有Campofrio食品37%的股权。

此前，双汇集团董事长万隆在2013央视财经论坛上透露：“重组后的双汇国际拥有的上市公司（双汇发展）市值近千亿，又有全球最大的美国史密斯菲尔德公司，还拥有欧洲最大肉制品企业Campofrio近37%的股份，双汇系已经遍布欧、亚、美洲的10多个国家。今年双汇销售收入将由480亿元达到1300亿元。”

在中国大地，提到肉制品，就不得不提“双汇”。的确，无论是在计划经济时代，还是在进入了市场经济之后，双汇无疑都是中国肉制品行业的一个“标杆”。从出售分割肉到加工火腿肠；从“一把刀杀猪、一杆秤卖肉”的热鲜肉到冷冻肉再到冷鲜肉；从高温肉制品到低温肉制品，双汇一步步引领着中国肉类产业从稚嫩走向成熟。

截至2010年末，双汇总资产已经超过200多亿元，在中国企业500强排名中，位列第160位，品牌资产价值196.52亿元，成为中国最大的肉类加工基地。虽然随后的“315事件”一度为双汇的发展蒙上了一层阴影。但也正是这坚定了万隆带领双汇人“做大做强”双汇的决心。

2012年，双汇迎来自身发展的又一重大历史时刻——资产重组，并于同年完成资产交割。“重组完成之后的双汇，产品结构改善明显，主做饲料、养殖、屠宰、肉制品等相关产业，对其做大做强主业奠定了坚实的基础。”行业分析人士表示。

此时，对于双汇集团的掌门人——万隆而言，资产重组的完成只是万里长征的第一步，他的目标是将双汇由“中国最大”变为“世界最大”，收购美国史密斯菲尔德就是其中至关重要的一步。

对于这桩“蛇吞象”的交易，行业人士曾一度不看好，而实践最终证明，双汇做到了，而且完成的“相当漂亮”。“我认为这是水到渠成的事，这也是双汇几十年来专注在肉业领域精心耕耘的结果，双方的合作使得双汇国际化战略向前迈进了一大步。”万隆表示，今年双汇的销售收入将由480亿元增长到1300亿元。

目前，虽然联手Sigma对Campofrio的收购尚未完成，但双汇国际化扩张提速已成不争的事实。“从双汇近期的一系列动作来看，双汇的国际化扩张有加速的迹象。”行业人士表示。

上世纪50年代，双汇还是一家资不抵债濒临破产的国营小厂，而现如今已成为销售额破千亿元的中国肉业巨头，这千亿创富的背后，又有哪些不为人知的故事呢？

可以说，双汇的快速发展与其董事长万隆有着密不可分的关系。万隆所信奉的价值在“一生只做一件事”。“平时没什么爱好，不抽烟不喝酒，一心一意的就想着怎么把猪杀好。”身边熟悉万隆的人这样评价。

在万隆的办公室中，你很难像在其他企业董事长办公室中看到有一排排的书柜，取而代之的是一溜排开的各种材质的猪造型工艺品。在双汇员工眼中，没有一个人比这个学历不高的老人更懂掌控双汇。

“双汇在国内18条屠宰生产线，滚肉机是美国的，灌肠机是日本的，每天屠宰5万多头猪，我坐在办公室就能看到肉卖出去没有，装车走到哪了。”谈到双汇，万隆如数家珍。30多年来，万隆几乎每年都要出国考察几番，从技术到市场再到管理，很难想象一个70多岁的老人能够像这样不辞辛劳地奔波。

正是在万隆的带领下，双汇在连续27年的时间里，历经各个经济周期，始终平稳，一直在增长，这在中国不得不说是一个奇迹，而这一切都源自于双汇的“专注”。（本报记者 王娅莉）

来源：中国质量报

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