汇德ESP强化四大构成环节，提出人员是提升执行力的推动者

<编者按>据《2013—2014年全球竞争力报告》公布，2013年全球竞争力指数排名中，瑞士连续五年拔得头筹排第一、芬兰第三。德国和美国各上升二位，分别位居第四、第五。瑞典下降二位至第六、荷兰第八、英国第十。进入前十名的亚洲经济体，分别是新加坡第二位，中国香港第七位、日本第九位。而中国与去年排名相同，位列第二十九位，不可否认，中国企业的竞争力相对薄弱，而阻碍其提升竞争力的一大软肋是：执行力低下。因此，汇德软件提出，中国企业要在全球竞争力指数排名中翻身，需找到一套行之有效的经营管理模式，提升企业竞争力，提高生产效率，找回被遗失的强大。

寻源觅根，汇德软件为提升执行力出谋划策

我国企业国际竞争力最薄弱的方面是企业执行力低下。这一点，在企业国际竞争力的排行榜上已早有反映。执行力反映了企业生产效率、资金分配、原材料和能源的综合利用情况，直接决定着企业产品的成本和价格是否有竞争优势，对企业的整体经营水平和竞争力起着关键作用。从分析结果看，汇德软件认为，企业执行力的落后是导致竞争力不高的直接因素。

为此，汇德软件提出运用汇德ESP构建企业执行力模型兼顾提升企业执行力，通过整合四大构成环节做到提高硬性实力，优化企业执行力升级。

汇德ESP四大构成环节，强调人是执行力的推动者

企业执行力与四个环节彼此之间呈正相关性，即企业执行力 = 决策层执行力 ∝ 管理层执行力 ∝ 执行层执行力 ∝ 操作层执行力

企业要强化执行力就必须让这四个环节的执行力都得到有效的提高，正确发挥每个层级人员的最大价值，否则，操作层执行力的弱化便会层层影响，最终导致决策层执行力的弱化。这就是要求在企业执行力的构成环节中，每个构成环节对执行力的最终效果都是各具意义、各司其职。

因此，汇德ESP在四大构成中明确层级人员定位，以此来强化每个层面的执行力。决策层作为企业的核心，决定着企业的发展方向和总体战略；管理层，管理层是企业战略实际承担着和具体实践者，因此管理层的执行力强弱必定会影响决策层执行力的强弱。而执行层作为具体的业务负责人，其行动理念、经营计划、业务体系、组织绩效、业务能力都是管理层的具体化过程，是促进战略执行的人。最后，操作层是承接部门负责人下达工作任务的人，因此操作层的执行力强弱直接影响着执行层的执行力的强弱。

汇德ESP构建的企业执行力模型中的四个构成环节之间层层关联，与企业执行力呈相互促进，而每个层级人的定位是最关键的落脚点，因此强化每个层级人员执行力，是提高企业整体执行力的重中之重，是提高执行力的推动者。

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读