海信与11家视频网站结盟，联手争夺互联网电视话语权

　　本报讯　3月18日，“合是一种力量”———海信与未来电视、爱奇艺PPS、凤凰视频、酷六、乐视、乐看、PPTV、搜狐视频、腾讯视频、优酷土豆、优朋等11家视频网站，在北京举行了合作签字仪式。

　　11家视频网站与海信形成的“1+11”格局，将实现迄今国内最大范围的互联网视频内容共享。是什么力量驱使11家视频企业首次抛弃各自利益齐聚在一起？海信靠什么力量与几乎包揽全网的视频网站达成合作协议？

　　海信电器总经理刘洪新指出，当前电视行业面临着几个突出的变化：一是“后产品市场”带来新的商业机会。比如说视频服务、游戏服务、点播服务甚至是电子商务乃至健康医疗等等，都具有丰富的想象空间和巨大的商业价值。所以，以互联网思维在流量里掘金，将我们的服务变现为现金，这是海信电视革命的方向。二是单项信息传递、用户没有选择权的电视已经被彻底革命，80后、90后已经逐步摆脱传统有线电视的收看方式，“掐线族”和“无线族”已经成为未来巨大的市场，互联网电视的内容丰富和简单易用成为我们创新的机会。三是电视的非电视形态化、电视硬件的分离组合化，以及电视作为移动视频的显示大屏这三个方向已经凸显。由此可以推断，互联网电视市场将催发出上百亿的潜在市场，而电视这块屏的商业价值也远高于PC和PAD端。

　　2013年以来，“互联网电视”热度不减，除了互联网企业的入侵，彩电企业也纷纷“触网”寻求转型，由于两种企业的基因不同，因此形成的互联网思维也不同。一是产业链打通模式，以部分互联网企业为代表的所谓“颠覆者”，内容、运营、硬件上下游打通。这种模式的优势在于策略灵活，产品即服务；离用户近，能够迅速迭代改善用户体验。但其缺点也比较明显：内容单一，用户量少，相对封闭，自身投入巨大，抗风险能力较低，面临的将是全产业链的竞争。二是“1+1”绑定模式，即硬件企业+互联网企业的合作。其优势是沟通成本低，推进速度快；劣势却是内容比较单一，合作松散，硬件企业仍然不掌握用户和大数据。不过，这也是硬件企业拥抱互联网最快捷的方法。

　　刘洪新表示，今天的“1+1+N”合作模式，海信和主要视频网站一起建立起产业生态，通过合作实现共赢，通过发挥各自优势共同赢得用户。这种模式的优势在于：一是给用户提供更多、更快、更好的视频内容体验；二是利益共赢，海信提供终端产品，网站提供视频内容，相互核心利益绝不冲突；三是开放性好，用户量将迅速放大，利于快速形成商业模式。

　　刘洪新承诺：“我们不做内容，只做视频入口。”按照刘洪新的解释，海信提供产品，网站提供内容，相互核心利益绝不冲突，围绕电视这块“大屏”，视频网站与海信形成的“1+11”格局将实现迄今国内最大范围的互联网视频内容共享，而海信电视将成为一个“内容池”，成为实现共享和共赢的超级平台。（喻文）

来源：消费日报

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