山东能源集团“三绿战略”解析

　　编者按 煤炭资源是我国的基础能源及重要工业原料，既关系到国家经济命脉，又关系到生态文明建设与环境保护。

　　当前，煤炭行业进入微利时代，如何抵御市场寒流，并在生态矿业发展中展现作为，煤炭企业不断寻求着“预警下的企业攻略”。在这其中，山东能源集团的表现可圈可点。

　　现将该集团的经验做法刊发于此，以飨读者。

　　面对即将到来的煤炭消费峰值和行业发展的低迷状态，山东能源集团重新定位发展新方向，大力倡导“三绿战略”，即“提供绿色能源，建设绿色矿山，实现绿色发展”。

　　该集团提出，要做全国首家绿色能源综合解决方案供应商，打造转型发展“升级版”，做能源供应方案服务商、生产技术解决方案服务商、城市清洁能源服务商和能源金融服务商。

　　据该集团董事长、党委书记卜昌森介绍，绿色能源综合解决方案供应商具体到煤炭而言，就是从煤炭开采、洗选、运输、转化、利用的全生命周期入手，贯穿绿色发展理念，采取绿色发展措施，让黑色的煤炭变“绿”、产品结构变洁、发展模式变优、生态环境变美。绿色转化奉献绿色能源“一提到煤炭，很多人都认为是‘脏的能源’，其实这是对煤炭的误解。作为一种天然能源，煤炭对环境能否产生污染在于人们如何生产和利用。只要技术先进，煤炭完全可以成为一种绿色能源。”卜昌森说。

　　而由“卖粗粮”向“卖精粮”转变，实行精煤与清洁能源并举正成为山东能源集团转型升级的一大亮点：

———“原煤”变“精煤”。山东能源集团大力实施“精煤战略”，其2013年煤炭入洗率已达到76%，比全国平均水平高出10多个百分点。据统计，原煤经洗选加工可以除去60%以上的灰分和50%~70%的黄铁矿硫；每洗选1万吨原煤，平均可减少二氧化硫排放量100吨~150吨，可排除矸石1500吨~2000吨。

———“固态”变“液态”。众所周知，水煤浆低温、高效、洁净燃烧能有效抑制二氧化硫、氮氧化物和PM2.5等颗粒悬浮物的生成和排放。为此，该集团早在上世纪90年代就建设了示范型水煤浆生产线。其水煤浆公司还曾被国家水煤浆中心制浆技术研究所确定为山东实验基地，已形成“中国水煤浆绿色能源基地”的品牌效应。

———“运煤”变“输气”。山东能源集团着力推进煤炭就地转化，上世纪时就已进行地下气化工业性试验并取得成功，其中孙村煤矿煤炭地下气化站日产煤气5万立方米，实现了煤气烧制陶瓷的工业性应用。其新疆伊犁20亿立方米/年项目计划今年下半年建成投产，进入西气东输管网；规划的鄂尔多斯100亿立方米/年煤制天然气项目正在办理立项审批；计划参股建设的天然气项目也正在稳步推进。

　　而在煤炭消费使用环节中，该集团则加大技术研发力度，先后3次面向全国招聘100多名人才，其中最重要的岗位之一就是技术研发中心主任一职。卜昌森解释说：“我们将投巨资用于清洁能源技术研发，在清洁煤使用技术、煤气化和煤精细化工技术等方面实现突破。最终，我们向用户提供的将不是煤炭，而是煤炭的清洁使用技术。”

绿色开采托起绿色矿山

开采与充填同行的绿色采掘模式，是山东能源集团实现生态矿业发展的重要举措。

　　该集团各矿均以“倡导能源节约战略、发展低碳经济”为宗旨，将煤炭资源回收作为工作重点，组织力量科学研发压覆煤炭资源的开采技术、工艺和方法，先后实施了矸石置换充填开采、膏体充填开采、高水充填开采等绿色开采技术，累计以矸换煤2200万吨，建成了全国惟一的“煤矿充填开采国家工程实验室”，承担制定了充填开采行业的技术标准。

　　据了解，该集团实施的以矸换煤、绿色充填开采使煤矸石不升井直接充填到采空区，不仅更为环保，而且能置换开采矿井煤柱和“三下”压煤，提高矿井使用年限。

　　该集团下属淄矿集团技术部门的工作人员介绍说：“通过实施绿色开采，我们不仅实现了矸石不上井、减少了地面下沉，而且成功解放了煤炭资源、延长了矿井寿命。仅淄矿集团通过此举就相当于新增了个亿吨的大煤田，可延长开采寿命7年~8年。”

　　卜昌森说，实施煤矿绿色开采的基本目标是通过推行先进的开采技术在解放煤炭资源的同时，做到“对地质环境的扰动最少、对矿产资源的开发最优、对资源的综合利用效果最好、对生态环境的影响最小”，从而达到绿色、环保、高效和循环发展的目的，通过打造绿色矿山，取得最佳的环境效益、社会效益和经济效益。

　　除在绿色开采上做文章外，该集团各煤矿还积极建设了一批矿井水深度处理站、瓦斯发电、压风机及矿井水余热利用系统，并巧用矿井水满足矿区绿化、电厂循环、井下设备冷却、防尘、洗煤及地面清洁等除生活饮用外的所有用水，使煤泥综合利用率和煤矸石综合利用率达到100%、矿井水重复利用率达到69%以上且100%达标排放。

　　如今，走进山东能源集团各煤矿，人们看到的是绿树鲜花、假山喷泉。一座座“产煤不见煤、排矸不提矸、污水不外排、垃圾不落地”的绿色生态矿井争相展现自己的魅力。

　　相关资料显示，目前在国家公布的前两批国家级绿色矿山试点单位中，山东省累计有10家煤矿入选，占总数的15.3%，而这10家煤矿中山东能源集团便占据5席。

绿色引擎催生绿色发展

前不久，山东能源集团山东矿业管理集团与山西一家矿业集团签署协议，全面托管后者旗下5家煤矿。山东矿业管理集团总经理王振说：“我们已在全国8个省区拥有煤矿，摸索出了不同地质条件下的建井技术，为在各地开拓矿业服务市场打下了基础。”

　　据悉，该矿业管理集团现专门从事大型矿井的勘探、设计、建设、安装、生产和矿井整体托管业务，从“保姆”到“管家”再到“主人”，打造“没有资源的资源开采企业”。而这只是山东能源集团以“绿色能源综合解决方案供应商”推动绿色发展、打造绿色企业的一个缩影。

　　如今，围绕绿色能源综合解决方案供应商这个新定位、新战略、新方向的一系列变革正在这里上演。

　　其一，打造能源供应方案服务商。该集团实施专业化运营，为客户提供从“井口”向“炉口”延伸的一站式服务：在煤炭生产环节，坚持建大矿井、办大基地，调整煤炭产能结构，逐步退出一批井型小、灾害重的小矿井，提高年产200万吨以上高产高效矿井的产量比重，重点建设一批用人少、高产高效的“轻型大矿”，提高煤炭产业集中度；在物流通道环节，加快物流节点和能源储配基地建设，构建联通省内、省外和海外的能源运输通道，保障能源供应安全及时；在下游市场环节，坚持以客户需求为导向，组建能源集团煤炭研究中心，开展煤炭改性提质、炼焦配比、煤炭清洁利用课题攻关，为客户提供多元化能源供应方案，实现由“卖煤炭”向“卖配方”转变；在运营方式上，加快建设中国能源矿产交易中心、中国矿用物资网两个电子商务平台，提供更加快捷高效的“一站式”能源供应服务。

　　其二，打造生产技术解决方案服务商。该集团发挥在煤炭开采方面的技术、管理、人才和装备制造优势，大力发展生产服务业，为煤炭企业特别是非煤涉矿企业提供勘探、设计、建井、运营的“管家式”集成服务。同时，加快装备制造业与现代服务业的融合发展，逐步淘汰“大进大出”的低端产品，向智能化、高端化、成套化发展，向设计、核心部件、再制造等高附加值环节延伸，依托技术优势，为客户提供交钥匙工程及委托运营服务。

　　其三，打造城市清洁能源服务商。山东能源集团通过认真调研和准确落实，在确保经济可行性的同时，最大限度地彰显了生态效应。未来，他们还将推进天然气产业链整体布局，选准切入点，尽快建立产业联盟并开展实质性工作，并加快建设矿区大型坑口电厂，通过特高压输电线路实施外电入鲁工程，助力山东生态文明建设。

　　其四，打造能源金融服务商。该集团坚持走产融结合发展之路，以财务公司和物流贸易为平台，面向内外两个市场，打造供应链金融服务商，培育了一批新的经济增长点。（王俊）

来源：中国矿业报

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