烽火通信2013年营收和利润实现实现双增长

　　作为我国光通信领域的“国家队”，烽火通信已连续八年实现营业收入和利润的稳步增长。

　　烽火通信日前发布的2013年年报显示，2013年，烽火通信实现营业收入91.09亿元，同比增长11.32%;归属于上市公司股东的净利润为5.19亿元，同比增长4.48%。

　　烽火通信在年报中称，2013年，全球经济的温和复苏，国家宽带战略的广泛普及，以及LTE、光接入等技术与市场的双重驱动，使得全球电信市场有所增长;党的十八届三中全会的召开，也使作为国民经济基础性、先导性的通信产业面临着新的改革机会。但信息通信方式的快速更替，也更加深刻地影响着行业竞争的格局，通信行业的角逐之势有增无减。

　　面对行业内外的机遇与挑战，2013年，烽火通信持续深化“基于组织绩效提升的管理变革”，以市场为导向，深入实施业务创新、技术创新、管理创新、服务创新，再次实现稳健增长。

　　三大产品线稳健增长

　　2013年，烽火通信在通信系统设备、光纤及线缆和数据网络三大产品线均取得了增长。

　　在光网络和宽带接入领域，受益于全球100G网络商用和宽带建设的持续推进，烽火通信的通信系统设备产品线实现营业收入53.10亿元，同比增长10.26%。

　　2013年，国内三大运营商开启4次100G骨干网集采工作，烽火通信全部中标，100GOTN解决方案在中国电信100G集采中占据第二大市场份额;2013年，运营商宽带建设稳步推进，烽火通信PON产品竞争力和盈利能力双双提升，GPON产品在中国联通、中国电信集采中排名前二，10GEPON在中国电信综合排名第一，树立了宽带市场的标杆地位。

　　值得一提的是，烽火通信的100G产品受到国际主流运营商的青睐，100G继续引领东南亚等区域市场主流应用;而PTN/IPRAN则实现在国际区域主流运营商的规模商用，首次进入南美市场。

　　在光纤光缆领域，自1977年拉出中国第一根实用化光纤开始，烽火通信始终引领行业发展，具备定制化的研发实力，产品种类齐全，综合实力稳居国内市场前三，全球市场前五。2013年，烽火通信在光纤及线缆产品线上再次增长，营业收入25.25亿元，同比增长12.79%。

　　2013年，在中国电信、中国联通室外光缆、中国移动馈线光缆集采中，烽火通信均排名前三;低损耗光缆在三大运营商干线招标中连获大单;室内光缆新产品攻克了多项技术难关，在电力高端产品市场取得突破。国际市场上，筹建本地化生产基地，成功开发应用于海外运营商LTE基站的光缆产品，建成示范站，迈出了进军海外的坚实步伐。

　　在数据通信方面，烽火通信为了完善市场布局，提升综合竞争力，将烽火网络并到公司旗下，实现了两者的优势互补，取得了数通市场的重大突破。

　　2013年，烽火通信在数据网络产品线实现营业收入10.43亿元，同比增长18.15%。产品首次实现国家电网和广电市场的规模突破;高端交换机、EOC等产品首次实现在南美和东南亚市场的商用。行业网市场中实现数据通信、光传输产品全面规模进入;实现对全国广电、电力90%以上区域的覆盖。

　　创新至上研发投入10亿元

　　在烽火通信看来，创新是烽火成立以来始终不渝的企业理念，也是烽火能够保持行业领先的重要因素之一。

　　按照“构想一代、研究一代、储备一代、开发一代、生产一代”的思路，烽火通信构建了以客户为导向的自主创新机制，加强了对未来技术的提前布局。“我们一直坚持创新源于市场、回归市场，培育更加坚实的核心竞争力。”来自烽火通信的专家向《通信产业报》网表示。

　　创新离不开资金的支持和人才的支撑。近年来，烽火通信的研发投入占比始终保持在年营业收入的10%以上。2013年，烽火通信研发支出超过10亿元，同比增长25.83%，占当年营业收入11.00%。

　　与此同时，烽火通信加强了中长期技术预研：启动400G及超低损耗单模光纤、家庭网关智能化等关键技术研究，完成了与软件云平台的交互，承担了光纤领域两项国家“973”计划课题，整体研发能力不断提升。

　　为应对人才竞争不断加剧的现状，2009年，烽火通信实施了首期股权激励计划，授予146名技术及管理骨干股票期权，并通过2011年到2013年的三次行权，获得了较好的激励效果。中长期激励计划的实施，优化了公司价值创造的激励机制，推动“待遇留人、事业留人”的激励战略切实转化为员工的生产力。

　　2014聚焦优化布局

　　烽火通信将2013年的营业收入和利润双增长的主要原因归于“增量发展”路线，这条路线将延续到今年。不过，烽火通信清晰地认识到，面对新技术、新思维、新业态的不断涌现，“增量发展”路线并不会轻松。

　　犹记得北电网络。这个通信行业曾经的“巨人”，在20世纪末期的互联网泡沫中风光无限。当时，北电的10G产品独步全球，几乎所有的运营商都要向北电埋单。然而，“巨人”输给了未来。北电没有想到网络的速率会增长得那么快，更没有想到语音通信会那么快地转化为数据通信。还停留在“10G繁荣”的北电，没能在40G、100G、IP化等领域下好工夫，结果是瞬间倒下。

　　“通信行业的玩家们似乎总得‘痛并快乐着’。烽火的增量发展不仅不会变得轻松，反而需要付出更多的智慧和艰辛。而且，烽火不仅要追求当下的增量，更要获得长远可持续的增量。”来自烽火通信的专家向记者表示，持续增量的动力源于对布局的不懈努力。

　　因此，“优化布局”成为烽火通信2014年发展的关键词。优化布局，烽火通信已经形成了一套思路：研发管理是重中之重、国际化是方向、职能管理是必要保障、员工队伍建设是根本任务。

　　其中，在研发管理层面，烽火通信专家向记者表示，2014年，研发管理将围绕市场成功和财务成功进行，积极加强技术体系建设，着力打造一整套客户牵引产出、产出拉动资源的机制，真正打通研发与市场、销售、人力资源、财务等界面的关系，用机制来确保每个环节所做的工作都是面向最终客户的，让创新来源于市场，又回归于市场。

　　在国际化方面：烽火通信将继续加大走出去的力度，在资源匹配、服务支撑等方面全力支持国际市场。烽火通信副总裁李广成表示，2014年国际市场布局的主体思路是“一区一策精心布局，一品一策精准聚焦”，同时烽火通信在战略规划、产品开发、产品营销三个业务模块都成立了专门的全面解决方案小组，从而有效应对国际市场的多标准、多层次产品需求。

　　此外，2014年烽火通信还将继续深化管理变革，加强规范化、专业化的统筹管理，在人才的梯队建设和培养方面进行长远规划和精心布局。

来源：通信产业报

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