SONIQ声光：把互联网思维做到极致

2013年互联网企业开始将触角伸向电视硬件生产，给传统电视生产厂商结结实实上了一堂生动的互联网思维课程。2014年是互联网与智能电视联系更紧密的一年，能否真正用互联网思维来做智能电视将成为未来红海竞争谁胜出的关键之一。

来自澳洲的电视品牌SONIQ声光携带旗下的多款电视、微投新品登陆中国。尽管相对中国的市场上现有品牌来说，SONIQ声光还是“新手”。但在部分业内人士看来，国内的竞争方向相对比较单一，SONIQ声光在中国还大有可为。

记者注意到，当下中国的诸多电视厂商还是基于传统销售通路的盈利模式来支撑整个企业的运作。而通过与互联网紧密关联，SONIQ声光实现了不同行业的跨界，包括内容商、媒体、电视台等，不同行业可以一起探讨出一个创新的经营模式。在比拼产品硬件创新的同时，也能够将目光放在对一种经营模式的创新，基于互联网这个基础为客户提供更好的服务。在业内人士看来，这一模式创新将成为其进驻中国打开市场的关键切入点，而引发其模式创新的根源即是真正引入了互联网思维。

这一点从SONIQ声光的内容平台上就可见一斑。SONIQ声光与BesTV百视通合作，在SONIQ声光的中国新品上内建百视通互联网电视平台，作为SONIQ声光唯一内容操控平台，它更为广大用户提供了正版、海量视频内容。不少电视台中热播的电视剧集、流行的好莱坞电影大片、以及很多知名娱乐综艺类节目都可以在该平台中找到。另外，百视通拥有英超和NBA的国内新媒体电视版权，用户可在第一时间充分享受到精彩刺激的国际赛事直播。另外，SONIQ声光自主研发了Cinavision （声利汇视）应用技术平台更承载了不同产业链的跨界运作，包括了传统与新兴产业链在内的线上线下资源的整合。通过它，将使电视与其他行业有机联系起来，形成一个更大的、有机的大产业链生态系统。

例如，在家看球赛的同时，通过遥控器上的鼠标便可查看球员所穿的服饰产品信息，甚至于可通过内容平台直接支付购买。而当看到电视上正在播出的澳洲旅游纪录片，用户若感兴趣随即就可以预订当前线路的旅游套装。

而与这种开放的跨界整合做法相应而生的则是盈利模式的改变。“比如《速度与激情》可以卖给法拉利，卖给宝马，这部关于车的电影，在中国有六千万的客户，每年有上亿个点击，那法拉利很愿意在这上面卖广告，它出这个钱。”SONIQ声光相关负责人表示，这一新兴盈利模式除了能够让消费者得到更大的实惠，还能提供更多的增值服务。“电视广告能拥有更多的溢价，就是因为它的感染力和封闭空间的传播效率更高，广告效果也会更好。”

他提及：“我们进行跨界的合作，不同领域的企业共同去发展一种创新，一种能提供更多服务给客户，比如我们提供360的服务。“这也将加强SONIQ声光电视与用户的沟通，改变了购买电视只是一次性消费的惯性。

除了互动性与开放性，互联网思维也十分强调“用户至上”。真正贴近用户、注重用户体验，是衡量一个企业是否真的具有互联网思维的重要标准。事实上，SONIQ声光的品牌主张“making life easier”也与此不谋而合。打造SONIQ声光内容及应用平台，追根溯源也是出于对这一理念的实践。

这一点体现在产品上即为SONIQ声光极大简化了智能电视的操作。“我们的操作页面即使老人学习和使用也会很轻松，不会存在什么困难。”上述相关负责人告诉记者。他以SONIQ的遥控器举例，正面看来与其它电视的遥控器不无二致，而反面则是缩小版的全键盘。“目前，在遥控器的语音输入技术还不成熟的情况下，显然无论是进行智能搜索还是使用像QQ一样的聊天工具等操作，普通的遥控器显然不能满足要求。而独特的全键盘能够让用户能够更加方便地使用智能电视——提供简便的输入功能。”对于SONIQ声光电视这一微创新，业内人士指出，只有像SONIQ这样解决了输入问题，智能电视才能像手机、PC一样提供全方位的互联网服务。

“SONIQ声光进入中国更多的是希望将智能电视这一前景看好的市场做得更大、更符合互联网思维的运作模式，在上下游产业链企业共同做大市场的同时让多方受益，实现多赢。” 上述SONIQ声光相关负责人如此说道。

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