中国五矿：让科技之光照亮转型升级之路

让科技之光照亮转型升级之路——中国五矿荣获中国工业大奖纪实

　　“科技创新是企业的核心竞争力，是引领集团公司转型升级的核心驱动力。”中国五矿集团公司总裁周中枢在２０１３年度科技工作会议上如是强调。

　　近年来，随着战略转型逐渐进入深水区，中国五矿加大科技创新投入，科技管理工作被提到全新高度。2013年4月1日，集团公司将科技管理职能从企业规划发展部中独立出来，正式成立科技管理部，时任健康安全环保部总经理的刘宁武来到科技管理部担任总经理一职，带着手下的两个“兵”，挑起了科技管理工作的重担。

　　调研沟通摸准问题根源所在

　　新世纪以来，随着一批科研院所和相关企业的加入，集团公司的科技实力得到了迅速壮大和充实，科技业务也成为集团业务集群中的一支生力军。

　　然而，纵观近年来科技业务的发展，虽然各科研院所和相关企业在承担科研项目、优化生产工艺、提升行业水平等方面做了大量工作，也取得了一些成绩，但整体而言，集团的科技优势与产业优势的结合还不紧密，科技创新对集团业务转型升级的支撑作用尚显不足。究竟是什么原因制约了集团科技业务向更高水平发展？这是摆在科技管理部面前的首要问题。

　　经过认真梳理，科技管理部发现，制约集团公司科技创新工作发展的主要因素有两大方面：一是“协同”，二是“机制”。“协同”问题主要是科研院所与生产企业之间、三个科研院所之间沟通不畅、缺少合作，科研资源未能形成合力，甚至存在专业交叉重叠和技术重复开发问题，科技成果在集团内部转化率低；“机制”问题主要是集团科技创新决策机制、激励与约束机制等亟需健全。

　　面对两大问题，科技管理部决定将“协同”问题的解决作为突破口。因为如果“协同”的实践根基打不牢，“机制”的上层建筑只能是空中楼阁、水上浮萍。具体而言，“协同”又包含两个方面，即“研研协同”与“产研协同”。

　　破除壁垒让科研资源形成合力

　　集团公司拥有的科技资源比较丰富，但由于历史原因，科研资源未能形成合力，对集团公司科技业务的发展壮大造成了一定制约。

　　集各家所长、打造一支五矿科技集团军，这是科技管理部的构想。增进了解是企业与院所合作的第一步。2013年，科技管理部协调组织了集团内部科研院所之间的互访交流活动，这些“破冰之旅”帮助大家了解了彼此专业所长，为未来重大科研项目的合力攻关打下了基础。

　　与此同时，科技管理部也与三个科研院所共同梳理和明确了业务发展的不同的主攻方向。长沙矿冶院主攻选矿和环保技术，长沙矿山院主攻采矿和安全技术，赣州有色冶金研究所主攻钨及稀土金属选矿、冶炼工艺，为更好地开展集团内部科研分工合作奠定了基础。此外，科技管理部还积极关注并引导科研院所与相关企业提高对矿产资源开发的新技术、新方法及新产品、新材料的研发应用，以提高产业链上下游的技术含量与竞争力。

　　增进互动，提升产研协同效益

　　推进协同的第二步，也是最为关键的一步，就是要促进“产研协同”。

　　经过为期4个月的走访，“科研服务生产”、“生产向科研取经”的理念逐步得到了科研院所和生产企业的认同。越来越多的科研人员走出了实验室，走进了生产企业的一线车间，像老中医一样对一线生产“望闻问切”，为企业的工艺改进和技术升级“开药下针”。

　　在安徽开发矿业，二段尾矿强磁再选方案的提出与实施，有效提高了金属回收效率；在水口山公司，稀贵金属的综合回收利用促进了重金属冶炼企业的转型升级……

　　越来越多的科技协同项目如雨后春笋般破土而出。在今年2月召开的集团公司科技管理委员会年度第一次会议上，15个内部科技协同项目经过层层筛选、脱颖而出，共计获得集团公司1960万元的资金支持。

　　创新机制，为科技创新持续护航

　　“科技创新离不开机制创新，如果单一地追求技术创新而忽视机制创新，技术创新即使有突破、有成就，但终究不可持续，可能夭折，甚至掉头退步。”刘宁武说。

　　在推进内部科技协同的同时，科技管理部还高度重视制度机制和管理体系的建设工作。去年12月，科技管理部组织所属科研院所和相关企业召开了一次“别开生面”的研讨会，就如何从制度机制层面协助解决科技创新工作的重点难点问题，进行了深入而热烈的讨论。科技管理部项目管理部经理廖波清楚地记得，这次会议整整开了8个多小时，大家畅所欲言，各抒己见，激烈时甚至争到面红耳赤。这样的头脑风暴和观点碰撞，为问题的解决打开了思路，提供了借鉴。

　　此外，科技管理部还走访了中船重工、中石化等科技创新标杆企业，就科技创新管理工作进行学习和交流。在内部讨论和外部调研的基础上，科技管理部确定了建设五矿特色的科技创新管理体系的挑战性目标。

　　统筹协调，发出五矿科技更强音

　　过去的一年，对科技管理部的每个人来说，都是紧张忙碌的一年。面对时下流行的“时间都去哪儿了”这一问题，科技管理部综合计划部经理杨若晨告诉笔者，“时间都在表格里”。去年，科技管理部由于任务重、人手紧，月度计划进度表成了保障部门工作忙而不乱的有效工具。

　　科技管理部全体人员加班加点，竭尽全力地当好了“总协调”的角色，进一步提升了集团公司科技业务的行业影响力。

　　“中国工业大奖”是经国务院批准设立的我国工业领域最具影响力和代表性的奖项，被誉为中国工业界的“奥斯卡”。然而，一些评审委员对贸易起家的集团公司能否参评工业大奖存有质疑，并对集团公司环保工作非常关注。为此，科技管理部向大奖评委会提交了真实详尽的汇报材料，介绍了集团公司近几年在工业领域取得的成绩和环保工作等方面的贡献，并持续跟进全程评审工作。集团公司通过了各评审环节的筛选，最终进入了“中国工业大奖”授奖名单。

　　与大洋协会共同探讨“深海矿产资源开发”项目，则彰显了集团公司发展战略的前瞻性，但工作的艰巨性、挑战性和复杂性也不言而喻。截至目前，在科技管理部协调下，在集团相关科研单位的积极参与下，该项工作正在有序推进当中。

　　此外，科技管理部还多次赴科技部、工信部、国资委、财政部、中国工程院等国家部委、院所拜访交流，积极参与相关研究工作。去年7月，科技管理部参与了国资委与中国工程院共同开展的“中央企业技术创新体系典型案例分析”课题研究。集团公司作为14家中央企业中的唯一一家转型企业代表，相关工作得到了国资委的高度评价。

　　值得一提的是，在科技管理部成立的当年，集团公司完成科技投入共计10.5亿元，其中研发投入8.58亿元；承担国家、省部级科研项目47项，均按计划进度推进并取得阶段性进展；获得授权专利212件，其中授权发明专利76件；主持和参与制订国家、行业标准32项；获得省部级以上科技奖励41项，其中1项成果获2013年度国家科学技术进步二等奖；开发新产品140项，新产品销售收入为65.9亿元。科技工作可谓开局良好。

　　“高端、绿色、创新发展”离不开科技创新，“打造中国五矿升级版”也离不开科技创新。目前，集团公司科技创新管理工作还处于起步阶段，需要全集团上下共同关注，共同营造一个和谐向上的氛围和环境。只有这样，科技创新才能快马加鞭并且后劲十足，真正让科技之光照亮集团公司转型升级之路。

来源：中国有色金属报

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