烽火科技：创新之路越走越宽

在中国信息通信产业发展的历史长河中，“创新”一直是永久不变的主旋律。这一旋律推动着中国信息通信产业成为发展水平与国际同步甚至在局部领先的行业，而烽火科技集团·武汉邮电科学研究院40年来的创新发展之路，正是中国信息通信产业走向全球、融入世界的缩影。

历经40年发展，烽火科技集团·武汉邮电科学研究院已经成长为中国主要的信息通信领域产品和综合解决方案提供商，已形成覆盖光纤通信、数据通信、无线通信与智能化应用的四大产业发展格局，并成为目前全球唯一集光电器件、光纤光缆、光通信系统和网络于一体的高新技术企业集团。

“作为中国信息通信产业改革发展的参与者，我们一直将烽火科技今天取得的进步归因于时代机遇、改革意识、创新思维和务实经营，今天的成长得益于我们始终坚持领先一步的技术创新、持续不断的管理创新、与时俱进的市场创新和不断丰富的文化创新。”烽火科技集团·武汉邮电科学研究院院长童国华这样总结烽火科技40年的发展历程。

技术创新：追光逐梦立潮头

习近平总书记指出，“国家综合实力的核心是技术创新”，而这也是发端于科研院所的烽火科技矢志不渝的追求。

1976年，在信息极为闭塞、条件极为艰苦的环境下，烽火科技集团·武汉邮电科学研究院用“土法”开创性地拉出了我国第一根实用化光纤，并创立了较为完备的光通信系统（包括器件、光纤）设计理论，实现了光纤通信三大重要领域的整体突破。

光纤这一颠覆性的创新，改变了过去同轴电缆所局限的“窄带通信”，让当下宽带、融合、安全、泛在的信息网络有了最为基础的支撑，中国在光通信领域的成就也被认为是当时中国最接近世界前沿科技的重大突破。当初，谁也不会想到细如发丝的光纤今天已经承载起90%以上的信息网络流量。《科学美国人》更将光通信评价为“二战以来四大发明之一”。光通信推动着中国通信业快速步入了“宽时代”。

“曾经的光辉历史已渐成往事，但这种历史荣耀已经成为我们勇担央企责任、抢抓历史机遇、实现更大发展的不竭动力。”童国华如是说。

科研院所独具的创新基因和创新土壤，对于历史荣耀的责任延续，让烽火科技集团·武汉邮电科学研究院创新的步伐没有停留在历史的光辉中，他们选择在创新之路上昂首阔步。

1998年，在国际电信联盟数据网和开放系统通信组会议上，烽火科技集团·武汉邮电科学研究院余少华博士提出了IP over SDH提案，成为中国人在ITU-T提出的首个国际标准，在国际通信大舞台上第一次唱响中国最强音，随后又有两项国际标准先后诞生。2012年年底，经过几年蛰伏，烽火科技集团·武汉邮电科学研究院在国际电信联盟ITU-T第13研究组主导制定的Y.2770标准又一次获得世界电信标准大会批准，成为全球首个互联网业务感知和内容识别的国际标准，这也是烽火科技集团·武汉邮电科学研究院诞生的第四项国际标准。

2012年，由烽火科技集团·武汉邮电科学研究院牵头承担的国家973项目“超高速超大容量超长距离光传输基础研究”完成单通道1.031Tbit/s普通标准单模光纤12160公里的传输系统实验，创造出T比特级超长距离光传输国际已知最高纪录。2013年，国家973项目超大容量光传输再创67.44Tb/s传输160公里的新纪录，相当于8.1亿对人在一根光纤上同时通话，推动我国超高速超大容量超长距离光传输基础研究步入世界先进行列。

截至目前，烽火科技集团·武汉邮电科学研究院累计取得重大科研成果500余项，其中90%以上转化为产业，累计申请专利2500余项。

科技创新如源头活水正不断涌流。对于创新的执着和不断追求，造就了具有完全自主知识产权的系列产品和技术，成为烽火科技集团·武汉邮电科学研究院的核心竞争力。

2013年7月，习近平总书记在视察武汉·中国光谷时，当听说烽火科技集团·武汉邮电科学研究院超大容量超长距离超高速率光传输系统频频实现世界领先时，对烽火科技集团·武汉邮电科学研究院给予了高度评价，并勉励他们以更高的热情、更强的责任感，继续推动科技创新走在世界最前沿。

管理创新：敢闯敢试为人先

要让创新得以持续就必须厘清管理的脉络，而对于从科研院所转制而来的企业，以管理促创新显得更为紧迫。初探市场深水之时，烽火科技集团·武汉邮电科学研究院就深刻认识到管理能力不足是其搏击市场的软肋，所以从转制之初，就以壮士断腕的勇气和破除藩篱的决心开始了体制和机制创新。

技术创新只有与市场需求有效对接，科技创新的价值才能真正实现。然而，作为科研院所，没有体制的松绑，技术创新的活力根本无法有效释放。转制之前，我国通信技术商用化水平与发达国家差距在拉大，支撑光纤通信产业发展的共性和关键技术很多要依赖国外。当时烽火科技集团·武汉邮电科学研究院产业规模长期徘徊在几亿元上下，发展的天花板已经显现。

“发展过程中遇到的问题，需要用发展的思维来解决，在战略选择上，我们毅然选择了发展迈进，成为国内最早进行科研院所转制的单位之一。”童国华院长说。

从2000年开始，烽火科技集团·武汉邮电科学研究院在极端艰难的环境下，在全国率先实施转企改制，完成了从事业单位向企业的转变，从国有独资向股份制的转变，从产品公司向产业集团公司的转变。

体制创新就是“摸着石头过河”，而机制的创新则让企业具备了更为完备的创新体系和发展能力。通过对原有研究所实施“公司化”改造、坚决彻底推进三项制度改革，打破员工“铁饭碗”，在科研情怀极为浓重的企业文化中注入“市场导向意识和竞争观念”，企业上下开始意识到，“只有把市场需求与科研优势紧密结合起来，才能实现最大经济价值”。

围绕可持续创新，烽火科技集团·武汉邮电科学研究院创立了一套敏锐响应市场需求、促进创新成果高效转化的体系和平台。其中，通过创新决策机制，按照“构想一代、研究一代、储备一代、开发一代、生产一代”的思路，增强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，打造了由技术研究、中试、成果转化组成的多层次创新平台；通过创新投入机制，强化研发投入占销售收入比重不低于10%，且每年增长不低于10%的科研投入制度，推动创新工程有效实施；通过创新科技项目运管机制，满足因光通信领域技术换代快、产品生命周期短而对创新项目的高要求；通过创新考核与激励机制，采用“经营指标”+“创新指标”相结合的考核办法，充分调动和激活了各种创新元素；通过创新产学研用协同机制，广泛开展与科研机构、高校和运营企业合作，有效整合了全社会创新资源，提升了产业化能力。

从转制至2013年年底，烽火科技集团·武汉邮电科学研究院总资产、销售额分别增长11.9倍和19.2倍；科研投入、税金、利润总额分别为2000年的14.3倍、17.5倍和9.3倍，集团累计实现合同额近1000亿元，企业利润总额连续8年在中央级转制院所中位居前列。

市场创新：需求导向激活力

“市场永远都是企业发展的源头活水，在急速变化的电信市场，对于市场需求的感知和快速响应能力对于企业发展尤其重要。”童国华院长这样谈他对市场的理解。

然而对于由科研院所转制而来的企业来说，市场意识的缺乏和市场体系的先天不足成为发展的掣肘。科研院所按“科技成果多少”的评价标准与市场竞争中以“满足客户需求多少”的评价标准有巨大鸿沟，而这种鸿沟背后是“以我为主”和“以客为主”两种完全不同价值观的碰撞。经过转制前后市场竞争过程中头破血流的教训，烽火科技集团·武汉邮电科学研究院更加深刻认识到企业市场意识和市场体系的不足。

“通则不痛，痛则不通”，只有打通市场和服务的任督二脉，企业面对激烈竞争才能掌握主动。于是，烽火科技集团·武汉邮电科学研究院开始大力推动市场创新，按照“从市场中来到市场中去”的理念，明确提出要将客户需求作为项目立项和产品规划的重要依据。在科研项目各个环节建立跨部门团队，开发团队不仅对项目管理负责，而且对产品开发、市场和财务的成功负责。部门被划分为虚拟利润中心和成本中心，并对应设立相应的财务指标和发展指标，大力推行基于市场价值创造的业绩考核体系，将研发人员的收入与新产品的销售规模和利润直接挂钩。建立科研和市场双向人才流动机制，每年有15%以上的科研人员和市场人员进行双向流动，让科研人员更加了解客户需求。

同时，持续投入大量资源，大力开展市场服务体系建设，从无到有建立起面向全国所有直辖市和省会城市的服务体系，以及在全球20多个国家和地区设立驻外机构，市场服务人员占全院职工比例超过30%，形成了“全天候”的市场营销和服务网络。

如今，通过市场意识的牵引和市场体系的不断完善，以及全球统一品牌建设，“Fiberhome”已经获得越来越多客户的认可。产品应用遍及全球80多个国家和地区，在全球开通40000多个工程。在历年中国电子信息百强、软件业务收入百强评选中名列前茅，连续多年荣登“中国光通信最具竞争力企业十强”榜首。

文化创新：增量引领驱发展

转制之前，烽火科技集团·武汉邮电科学研究院沉淀多年的文化是典型的“科研院所文化”，这种文化的特点就是“潜心研究，深度钻研，科研情怀”，在这种文化浸润下，专家型人才层出不穷，与国家重大科技项目相匹配的技术源源不断。但是转制之后，“科研院所文化”中“市场意识不足，产业化能力不够”的基因，使得“关起门来搞研发”的思维模式不断阻碍企业走向市场的步伐，“文化的改造、理念意识的改变”尤为迫切。

改革要推进，文化当先行。烽火科技集团·武汉邮电科学研究院深刻认识到，要提升企业的市场化能力和水平，必须强化文化对企业发展的引领和支撑作用，在文化的导入中强化“市场意识，服务意识，竞争思维”的牵引，为企业的改革发展提供了有力支持。

在文化变革的引导下，烽火科技先后历经“破铁之旅”（打破铁饭碗）、“试水之痛”（走市场化道路）、“固本之法”（任职资格体系建设）、“健体之路”（以IPD为核心的创新工程建设）等五大变革阶段，一步一个脚印，一年一个台阶，不仅实现企业跨越式规模发展，同时员工凝聚力、向心力不断增强。

对生存与发展强烈的危机意识，让烽火科技集团·武汉邮电科学研究院近年来开始探寻“文化引领，增量发展”的二次创业路径，经过近几年的磨合，增量文化已经逐步渗透到企业管理的方方面面。

“增量发展”理念对于组织绩效的牵引，表现为鼓励增量产出的资源配置倾斜机制和完成超额任务的利益分享机制，打破过去要追求增量就要加大资源投入的循环，提升企业资源的使用效率。通过不断优化人员结构，强化人员素质和人均效率提升，推动员工积极主动地付出额外努力，为企业发展挑战更高目标。

增量文化引领的直接效果，就是企业增长的速度与质量的显著变化。近年来，烽火科技集团·武汉邮电科学研究院按照现代企业运作特点，探索出“技术创新＋资本运作”模式，大力运用资本化手段提升“外延式”发展能力。积极布局战略性新兴产业，通过并购、重组等手段，先后将理工光科、银泰电源、烽火富华、长江通信纳入集团大家庭。目前，烽火科技集团·武汉邮电科学研究院已拥有烽火通信、光迅科技、长江通信三大上市融资平台，并成立烽火创投公司，设立“藏龙光电子股权投资基金”，以有限的国有资本吸纳、带动、激活大量社会资本。

从转制发展到改革提升，“转”与“改”伴随着烽火科技集团·武汉邮电科学研究院40年来的发展历程。永葆改革精神、坚持专业引领、执着追求创新是烽火科技集团·武汉邮电科学研究院持续稳健发展的重要原因。

2014年，在国家全面深化改革的第一年，烽火科技集团·武汉邮电科学研究院也迎来成长的“不惑之年”。

“在全面深化改革的时代背景下，在信息通信产业转型升级的行业背景下，新的价值观正在孕育新的思维，新的思维正在催生改变世界格局的新技术和改变人们生活方式的新业态，这更加需要我们以深化改革的决心、持续创新的谋划、科学稳健的行动开启企业的新征程。”童国华院长对于企业未来的发展充满希望。

思者行远，变者长新，站在建院40年的新起点，烽火科技集团·武汉邮电科学研究院将在深化改革、持续创新中开启新的征程。（肖航）

来源：人民邮电报

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