转型升级 正泰30年华丽之变

　　俗语有言：三十而立。1984年到2014年是30年，是沐浴改革开放春风的30年，也是正泰从乐清县求精开关厂到正泰集团突飞猛进的30年。回首这30年，正泰的每一步都变得立体起来，30年的成长与飞跃，进取与突破，造就了一个沉稳的领军企业。

　　从“中国制造”到“中国智造”

　　近两年，正泰集团董事长南存辉频频提及“互联网思维”和“工业革命”。近日，一段“德国第四次工业革命”的视频在网上热传。其实，两者想表达的核心思想异曲同工，让网络技术进入制造业，实现工厂智能化。

　　“当时正值欧洲对中国大陆生产的太阳能组件进行双反（反倾销、反补贴）以及实行最低价格保护时期。我们考虑到Conergy拥有先进的技术和设备，且资产价格合理，厂房员工数和客户群稳定，成本下降空间较大，有利于拓展高端新客户等因素，开始参与谈判收购，最终于2014年初完成交割。”据正泰太阳能公司副总裁陆川介绍，作为正泰太阳能在全球布局的一个重要区域工厂，德国工厂将主要服务于欧洲客户，提供高品质组件产品。

　　同时，基于德国工厂有得天独厚的地理位置及测试设备优势，它还将承担部分光伏研发测试功能。正泰有关负责人介绍，今年他们已经派出技术、生产、信息等方面的员工到这家工厂学习，力求将国外企业的先进经验引进本土，为正泰发展注入新的活力。

　　低压电器行业，为什么国际高端市场鲜有本土品牌的身影？

　　2010年6月初，诺雅克自主设计研发的Ex9M系列塑壳断路器在世界顶级工业设计大奖——德国“红点奖”评比中脱颖而出，一举获得产品设计奖。诺雅克成为世界低压电器行业首个获此殊荣的企业，填补了中国企业在高端电气设计领域的空白。

　　在“高手如林”的竞争中，诺雅克主要技术指标和产品制造工艺都有较大突破。国际评奖专家评价说，同类产品中，诺雅克是第一个不仅关注产品品质，同时也十分关注客户使用舒适度的企业。

　　诺雅克有关负责人说：“我们会派专门的工程师到用户现场进行调查，用户需要什么样的行业应用，可以优化哪些行业应用，我们都可以进行个性化定制。如此一来既可满足客户需求，又能降低成本。就在去年11月，诺雅克与国内规模最大、实力最强的捻线机生产基地和针织机械制造供应商——湖北经纬纺机达成合作，为其提供工控及配电类电气产品解决方案。诺雅克提供的产品不仅为棉纺成套设备电气系统正常运转提供了保障，同时提高设备性能15%以上，降低15%以上的运营成本。”

　　在正泰技术创新的道路上，有一段不得不提的历史。

　　随着改革开放步伐不断加快，中国的市场逐渐由卖方市场转为买方市场，国内企业面对的竞争对手里，闯入了一批经验丰富的跨国企业。

　　2006年，保护知识产权的反击战终于打响了，正泰第一次站在原告席上。而此前，正泰一直被跨国公司借知识产权之名在国际市场重重围堵、打压，跨国企业在中国、意大利、德国、法国等国家起诉正泰二十多次。

　　在最初决定发起反击的时候，很多人着实为南存辉捏了一把汗。而当他终于作出这个决定之后，身心反倒从未有过地放松。他说，“中国民营企业需要克服心理弱势，既要尊重别人的知识产权，也要敢于维护自己的知识产权，既要敢于接招，又要勇于出招，维护自主创新的成果，在国际竞争中赢得主动权。”

　　2009年4月，正泰终于赢得了对手的尊重，在浙江省高院主持下，与跨国企业达成一系列全球和解，并获赔1.575亿元人民币。

　　敢于跟跨国巨头叫板的底气，来自于南存辉一直以来坚持不懈推行的技术创新。目前，正泰集团已拥有1000多项授权专利，并主导或参与了80多项行业标准的制订和修订。

　　“中国品牌突围国际市场依旧路漫漫，我们只不过刚开了个头。只有不断地进行科技创新，才能强身壮骨。”对南存辉来说，正泰就像是他的“孩子”，而他对品牌的珍视或可从他在2002 CCTV中国经济年度人物颁奖典礼上的获奖感言可见一斑：“我憧憬，不久的将来，在世界电器之林，有一个品牌来自中国，她的名字叫正泰！”

　　从“硬件”到“软件”

　　一个多月前，在全球规模最大、最具影响力的工业展会——德国汉诺威工业博览会上，正泰城市地铁轨道交通、智能电气等系统解决方案甫一亮相，就颇受关注。

　　在轨道交通应用中，正泰可承担地铁电力综合控制系统的总承包，通过系统集成电力设备，实现智能化控制，大大提升电力设备运行的可靠性、安全性和高效性。以产品进入电力控制、轨道交通、过程自动化等领域为标志，从“产品硬件制造”变身为“软件开发及系统集成服务商”，也是正泰的一项颇具亮点的转型。

　　不论是进军新能源，还是涉足轨道交通，正泰的每一次华丽突破都离不开“电”，都可以说是电力产业链的一次延伸。与此同时，正泰每一次转型升级，都不忘利益分享。

　　国内不少城市都在推进轨道交通建设。去年7月，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，还把加强地铁、市域轨交等大容量公共交通系统建设确定为重点任务之一。

　　正泰也瞄准了这一商机，2012年收购上海新华控制技术（集团）有限公司70%股权，2013年又将新华集团转为全资子公司。而新华集团早在10多年前就成功进入了轨道交通领域，已为上海14条地铁轨道交通、300余个站点提供了设备和优质服务。

　　正泰看中的是新华集团拥有自主知识产权软硬件平台的研发能力及拥有近30年工程经验的项目团队。该团队所设计、实施的地铁电力综合控制系统可完成对城市轨道交通全线各种变配电所、接触网等电力设备运行的远程实时控制、监视及测量，处理供变电系统的各种异常事故及报警事件，实现供变电系统的运行、维修调度管理自动化，提高供电质量，保证供电系统安全、可靠。

　　一个企业的使命，不仅仅是自身的发展，不仅仅是给予股东优厚的回报，而是要兼顾国家、社会和人民群众的需要。

　　在正泰30年的创业历程中，从家族企业到上市公司，从传统电气到新能源，从温州走向全球，南存辉非常重视财富的分享与再造，率先在民企发起股份制改造、持续推出股权激励计划等，处处印证着他“财聚人散，财散人聚”的理念。他所追求的是一种超越商业利益、商业价值的、更高层次的社会认同。

　　在南存辉看来，乐于分享、舍得让利、善于合作，才会凝聚人心，才会得道多助，也才会真正成就事业。

　　他说：“对待财富，就要像对待水一样。如果你是缸，你的容量就是一缸水，如果你是海，你的容量就是全部水流的总和。缸和海的区别就在于前者是自我封闭的，后者是开放通达的。”

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