聚焦多元产业 马钢推进精益运营

　　新春前夕，马钢集团全面谋划企业新的发展战略，提出将重点围绕“1+7”多元产业，全力推进精益运营，推动钢铁主业不断做大做强，非钢产业逐步发展壮大。

　　大力推进生产精益化。马钢将坚持以客户关注为焦点，以确保及时交付为核心，准确识别客户需求，优化订单排程，强化产销联动，建立高效组产模式。实现专业化、个性化、高效化生产。

　　着力推进产品高端化。马钢将认真落实公司制定的2015～2017年产品战略规划，以创新为驱动，深化结构调整，推进产品升级和产业化，向市场高端进军，力争全年产品结构调整增资4.7亿元，开发新产品115万吨。同时，推动大功率机车轮、重载车轮实现大批量使用。

　　稳步推进产业板块化。马钢将坚持有进有退的原则，大力培育有市场竞争力和品牌影响力的产业，下决心退出没有市场前景和优势的产业。扶持工程技术集团以提升RPC总包能力为核心，增强研发能力，加快资质增项升级和产品服务升级，拓展内外两个市场。做出品牌和业绩，力争全年盈利。

　　加快推进矿业经营市场化。马钢将树立经营矿山的理念。建立以利润为中心的激励引导模式，推动矿业加快机制创新。在满足股份公司高炉生产需要的基础上，加快实施“短平快”技改项目。推进精细化管理，降低生产成本。

　　精心推进服务终端化。马钢将把发现需求、扩大直供、拓展渠道、提升售价、跟踪服务作为营销工作的主要任务，构建新型服务营销模式。强化汽车板推进处、三个事业部销售功能，拓展车轮、汽车板、彩涂板、特钢产品市场。

　　扎实推进降本系统化。马钢将发挥规模优势，实施集中采购，深化招标采购，实现质、量、价三者联动。完善采购与技术、生产、检验、仓储的联动机制，提升系统降本效果。

　　持续推进流程高效化。发挥制造系整合效果，强化制造部订单计划排程、技术质量集中一贯制管理，提升冷轧总厂专业化生产水平。以保订单交货期为目标，构建订单生命周期管理机制。实施采购、资源等系统整合。优化海外公司布局，推进采购、销售业务与融资业务结合。（于进 章利军）

来源：中国工业报

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