技术革新增效益 万能电子保持在逆市中快速增长

流水线上繁忙有序，订单安排井井有条。今年以来，浙江慈溪市万能电子有限公司电源线生产量一直保持着饱和状态，企业产值比去年同期增长了20%。

凭借合理的战略定位和前期技改的效益显现，万能电子在全市经济趋稳的大背景下，迸发出的优质品质带来的良好发展势头，吸引了九阳、公牛、西普尔等多家行业巨头与之开展合作，企业生产的高品质电源线源源不断地为这些国内一线品牌配套，逐步实现了万能电子“弯道超车”的发展战略目标。

在谈到近年来企业创新升级发展历程时，万能电子总经理余孟达显得胸有成竹，他说：“要实现企业可持续发展，重要的还是战略定位。受国内外各种因素的制约，追求产业转型升级已成为众多民营企业家殊途同归的选择，但我认为，把优势传统产品做精做专，企业同样可以保持在逆市中的快速增长。”

出于这种战略设想，万能电子果断放弃了处于市场下行状态的冰淇淋机、太阳能仪表等产品，以国内行业前三位、上市公司、中国名牌产品配套为目标，专心通过技术革新努力提升电源线品质质量，增强企业的核心竞争力，实现迎难而上。

在制定做专做精电源线产品的战略设想后，万能电子借助新厂房搬迁之机，自2012年10月开始就进行技术改造，陆续引进20多条自主参与设计的生产流水线，将原来分散的生产工序集中起来，实现流水化作业。这一项技改到位后，不仅有效降低了企业生产成本，还使企业生产效率提升了15%，大大增强了万能电子的市场竞争力。

并不满足于简单设备引进的余孟达认为，面对越来越紧张的劳动力资源，出于长远考虑，以机器换人是企业持续发展的必然选择。由于国内没有电源线生产自动化设备，为了填补这一空白，解决企业实际生产需要，万能电子决定与自动化设备制造企业合作，共同开发用于电源线生产的自动化设备。

根据余孟达的设想，第一代电源线自动化生产线需要集剥护套线、剥单芯线、端子铆接、支架定位等多种工序于一体，而万能电子在安徽合肥的一家自动化设备制造合作企业，由于在关键技术和资金方面的制约导致设备开发没有达到预计目标。于是，余孟达决定出资收购这家公司，成立了浙江普赛自动化设备科技有限公司，重新整合资源，引进技术人才。在核心技术方案解决方面大胆与西门子合作，集中力量进行自动化设备研发攻关。

经过近4年的不懈努力，2014年2月，国内第一台“六合一”电源线自动化生产线在万能电子正式投入生产。经测算，这种集多种工序于一身的自动化生产设备，一台设备可以减少操作人员5名，效益提升了50%。同时，公司继续加大技术研发投入，通过自主研发生产十二工位合一，电源线自动化生产设备效益再提升50%。

产品品质的提升带来了良好的发展势头，万能电子快速崛起于国内电源线生产行业，来自电动车充电器行业、插座行业、豆浆机行业的一线品牌纷纷与万能电子开展合作，而与行业知名企业联合后，再次提升了万能电子的后续竞争力，使企业持续向做国内最优秀的电源线生产企业目标迈进。 （刘占中 马康）

来源：中国国门时报

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