因果树滕放：期权变现是创业公司腾飞的翅膀

　　“中国要想实现经济转型，真正通过创业创新来带动经济增长，最终还是依靠文化的改变，这种改变归根到底是要实现真正的自由、平等，要解放人性，尊重个体”。因果树创始人滕放说，“《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》提到推进大众创业、万众创新，是发展的动力之源，是稳增长、扩就业、激发亿万群众智慧和创造力，促进社会纵向流动、公平正义的重大举措。个人认为，改变原有的社会关系，公平公正是基础。”

　　人才是创业公司的核心因素

　　滕放说，创业公司什么最重要？人才和资金。在这两者之间权衡，人才可能比资金更为重要。有人才能有生产力，才能有创造力，才能带来更多伟大的想法并将这些想法落实。

　　但是对于早期创业公司来说，公司前景不明确，风险高、波动大，靠什么来吸引优秀人才加入公司？更高的报酬？这个好像初创阶段很难实现，期权就是很好的工具。

　　选择创业公司其实就是选择共同创业，是要共同承担风险的，对应到投资上，高风险往往对应着更高的回报。人才愿意加入一定是因为两个因素，第一是看好公司的发展前景，第二是个人能够因为公司的发展而获得更高的回报。

　　但是创业公司通过期权来吸引人才加入的前提是，大家首先要认可期权的价值。美国有调查数据显示，2010年，一个公司从初创到上市平均要9.4年，而且这个时间有越来越长的趋势。上市过程太漫长、行权期长，行权后约束太多，这些因素导致期权在市场上被认可的程度较低。如果大家不认为期权是有价值的，那么，靠期权来吸引员工就很难成立，这种方式很难助力创业公司。

　　可变现的期权提高了创业公司的公信力

　　如果说流通性较差的期权是一张画饼，那么“期权变现通”则是将这个“画饼”变成的真实的饼。这个饼是触手可得的，能够充饥的，他能真正改善员工的生活质量。

　　“期权变现通”让期权的价值得到了社会、员工的认可，通过期权来吸引优秀人才才可行，所以说，期权的公信力提升实际上也是创业公司的公信力的提升。

　　创业创新需要形成包容、共享、尊重个体的文化

　　雷军说，“创业公司要找不是员工而是合伙人”，那什么是合伙人？首先大家要是平等的，员工的个人意愿是要被尊重的。追求个人理想比单纯的利益驱动更能为创业公司带来价值，员工要在相对宽松的包容的环境下，为了兴趣、理想，为了共同的志向全力以赴，才能真正推动创业公司快速发展。这就是创业文化的形成。

　　创业创新的发源地在美国的硅谷，为什么是在硅谷而不是在日本？其实这就是文化的因素。欧洲经历两次文艺复兴，人性得到了解放，这些人后来到了美国，崇尚“平等、自由、人权”，个人价值更被重视，崇尚“个人英雄主义”，所以在这种文化下才能产生创业创新的环境。

　　现在中国也面临着这种转型，20年前开始有互联网，有创业创新的概念，现在提“大众创业万众创新”，但是实现“四众双创”是靠什么？

　　国家给好的政策，市场有好的机制，有大量的资金扶持，这些是特别好的助推剂。从根本上解决问题的方法，仍然是要考内力，要转变思想，形成包容、共享、尊重个体的文化。

　　做“期权变现”这种产品在美国有两家公司，一家是SharesPost，另一家是SecondMarket，这两家是为了帮助Facebook和Twitter的员工在上市前实现期权变现的。因为美国的文化认为人是应该享受生活的，即便是创业，也应该有权利去享受更好的生活。起码应该赋予员工去处置自己的收益权、改善生活的权利，是否去行使这个权力要看员工自己，但是公司不应该剥夺员工这个权力。其实我们应该借鉴这种文化，我们一直说创新非常艰辛，创业是一场马拉松，但是在这个过程中，员工的价值能更被重视、权利和意愿更被尊重，这才是创业创新的真正价值。

　　“期权变现通”不光是一种金融产品，还是创业公司腾飞的翅膀。期权可变现提高了创业公司的公信力，让期权真正成为以吸引人才的工具。另一方面让员工得到充分的尊重，员工和创业公司相互间的信任度提升，帮助员工在自我驱动中助推创业公司。

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