长虹改革实现“三大突破”

　　随着今年一季报的公布，在去年遭遇转型“阵痛期”的四川长虹也快速步入一轮战略转型和企业改革发展的新通道，整个公司在“三条主线”的改革驱动力之下，在市场竞争和转型落地中取得了“三大突破”。

　　在经历了去年的转型变革“阵痛期”烦恼之后，最近公开的2016年一季报显示，四川长虹总营业收入达154.08亿元，同比增长12.22%，经营现金流净额同比增长183.65%，归属于上市公司股东的净利润2.16亿元，同比大涨1148.64%，取得了“量增利倍涨”的大幅度提升。

　　在整个中国家电上市公司业绩一片低迷、部分行业龙头企业相继出现“断崖式”下跌的背景下，四川长虹的营收规模和经营利润均出现大幅度的逆势反弹，引发全行业的关注和热议。这也进一步释放出这家老牌消费电子巨头，在新一轮国企改革东风的驱动下，在企业自身经营转型战略的持续引爆下，迎来一轮因变革而新生的“逆生长”。

　　长虹控股总经理李进指出:“今年一季度所取得的业绩已经属于过去，面对已经拉开的二三季度市场竞争和企业发展，长虹将立足平台化驱动力，进一步围绕三条主线（即管理改革、经营改革、资源分配改革）稳步有序推进各项工作，实现在市场竞争中的三个突破（即提升利润、海外市场、智能战略落地），从而取得可持续发展。”

　　向改革要红利 构建企业发展新动力

　　作为长虹控股公司实施新一轮改革后的首位总经理，李进在刚过去的2016年一季度交出了一份令股东、投资者、市场和用户等各方都颇为满意的答卷。这也充分释放出这家中国消费电子产业巨头的综合竞争力和转型变革力。

　　在去年11月出任长虹控股第一任全球化选聘的总经理之后，李进首次确立“管理改革、经营改革、资源分配改革”三条工作主线，也为企业找到了向改变要红利的突破口。“可以看到的是，管理改革就是要激活长虹经营管理团队的活力，而经营改革赋予的是长虹团队的市场主动竞争力，资源分配改革则是理清母子公司利益分配和管理关系。”有知情人士透露，在这一轮改革中长虹上下的目标很清晰、动力也很强劲。

　　李进表示，内部的经营与管理改革是推进国企改革的重要基础内容。近年来，长虹一直在推动内部机制改革，而随着李进的上任，管理改革速率明显加快。在今年一季度中，长虹历史上首次明确并实施业务单元管理者的“末位淘汰制”。

　　给产业公司充分授权，如人事权、经营权等，进一步激发创新创造的活力，也成为长虹今年管理改革上的一大亮点，即大幅度削弱长虹总部平台对各分公司业务的管理权限，以服务、参谋和监督为主，进一步推进业务平台由成本中心向利润中心转型。

　　此外,在资源分配改革上，李进的思路很清晰，就是通过厘清母公司与子公司的利益分配和管理关系，建立资源使用市场化的价值体系，盘活现有的大量存量资源后投资新兴业务。这除了要保证和推动现有的家电、军工等三大战略核心产业的发展转型之外，还要积极跟进对五大新兴产业的投入和跟进，特别是要通过资源分配改革赋予不同新兴产业和项目的自主创新能力和发展空间。

　　向执行要效益 “三个突破”聚发展合力

　　一季度，长虹实现提升利润、海外市场和智能战略落地的“三个突破”。

　　今年一季度长虹家电业务的整体利润水平得到了全线提升：其中在55及以上尺寸的彩电产品销售占比近两成，销量同比提升约80%，而智能、超高清占比分别达到63.9%和29.7%，销量同比分别提升40%和70%；冰箱整体收入也取得同比增长4.3%，利润实现同比增长14.9%的好产品，长虹变频空调出库占比已经超过50%，同比提升15个百分点；作为全球第一的压缩机业务营收收入同比增长5.4%；而在部品部件业务上，长虹的智能wifi已经稳居中国第一。

　　目前，基于今年初确立的“国际化的新长虹”发展战略，长虹成功在国内市场增速放缓的背景下，为长虹找到了海外市场增长的新动力。一季度，长虹电视业务的海外利润同比增长81%，收入同比增长近6%；长虹美菱的冰箱、空调业务海外市场同比增长13%和两倍以上。已经稳居全球第一的长虹华意压机业务表现更为迅猛，销量较去年同期增长51%，销售收入增长44%，拉美、北美市场较去年同期分别增长56%、31%。据了解，5月1日，长虹捷克研发中心在中捷克州宁布尔克市的生产基地正式揭牌，长虹的海外布局加速进行。

　　与很多传统家电企业相比，长虹近年来构建的最大差异化竞争，是智能战略持续落地，也为长虹拓展了新的发展空间。除了CHiQ系列智能产品持续迭代升级外，3月底，长虹发布了全球首个物联运营支撑平台（UP平台），成功确立“物+联”的驱动模式。在具体的市场落地上，长虹也探索出“产品+平台”、“消费市场+商用市场”的协同推进体系，在追求智能化业务发展的速度和宽度的同时，还在不断增长和谋求智能业务的能力和厚度。

　　目前长虹已成为全国最大的智能模块供应商，其与阿里、腾讯、360等互联网巨头，海康威视、大华等智能安防巨头，以及众多布局智能家居的白电巨头，和大量创业型的云服务和云运营的公司，成为战略伙伴。

　　而在一些新兴业务布局上，长虹依托几十年来在消费电子产业链形成的系统优势，开始进入汽车电子领域，长虹佳华推出的车联网应用及北斗导航系统已实现批量装机，已有5家汽车厂商就北斗导航与长虹形成合作并装机数十万套。此外,在推动空调等家庭能耗品的升级迭代上，长虹还与国家电网达成资源上的协同和打通。这些都将为接下来长虹业绩的可持续增长，打下坚实的基础。

　　分析人士指出，在家电行业发展低迷期，公司能否在竞争中胜出，自身的改革和转型至关重要，美的、长虹等就是很好的例证。

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