五大体系九项措施 中铁建设实现安全生产13年

　　中铁建设不断完善并实施“五大体系九项措施”的安全管理模式，牢固树立红线意识，不断强化责任落实，切实抓好每一个项目、每一道工序、每一个作业面的安全生产工作，截至目前，已实现安全生产13年。

　　“五大体系九项措施”的安全管理模式，是该集团多年来探索总结出的具有中铁建设特色的安全管理模式。这五大体系为：以“一把手抓、抓一把手”“安全是天、质量是根”为核心的理念体系；以“事故控制”“争创荣誉”为核心的目标指标体系；以“安全总监直接负责”为核心的组织体系；全覆盖的安全责任体系；以“13项管理标准，5项技术标准，若干示范文本”构成的制度体系。同时，该集团还建立了与五大体系相辅相成的九大措施，即走高端，创品牌，落实双百，提升企业知名度；明确目标，分解责任，以签订责任书和责任书兑现的方式，建立激励约束机制；统一安全管理模式，建立并推行31个标准管理模块；实施过程考核，夯实安全管理基础；实施安全管理信息化，实现科学管理；通过《事故报告处理及责任追究办法》《安全生产奖励办法》两部大法，严肃奖惩；以《文明安全施工样板集》《安全系统管理手册》等为载体，建立安全管理“名人堂”，营造“荣誉与责任并重”的安全文化；开展各类安全文化活动，构建“平安与幸福同在”的全员安全文化；建立安全管理宣传体系，助力打造中铁建设品牌。

　　五大体系和九项措施的建立和推行，强化了职工的安全生产意识。每个项目进场入点，第一节课强调的就是安全生产；每年各分公司、项目都要组织开展安全第一主题演讲，通过职工自己讲故事提醒自己，警示大家。长期从事高层塔吊管理的原设备租赁分公司经理刘悦昕说：“让每一个职工安全回家，一个都不能少，是我们管理的出发点和落脚点。”该公司发布的《文明安全施工样板集》，收录了精选的文明施工照片，同时把照片所在的分公司名称、工程名称、项目经理名字和安全总监名字标在照片下方，装订成册，发布到集团所有工地和分公司，既起到了指导施工的作用，也让安全管理者有了成就感和荣誉感。

　　中铁建设还借助信息化手段，在国内建筑业率先推行“危险作业管理系统”“隐患治理管理系统”，并开发手机APP，得到了国家住建部、北京市有关部门和领导的充分肯定。（记者陈桂芳 通讯员 魏广铭 官翊龙）

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