当前位置首页 > 中国制造 > 新闻 >

金柚网解读HRBP如何与业务共舞

时间：2017-01-13

　　1月8日下午14:00，在上海市虹口区四川北路859号中信广场7楼，竟成学院和金柚网联合举办了“HRBP如何与业务共舞”主题分享活动。

　　Dave Ulrich 1996年提出一个概念，也就是HR三支柱。三支柱模型：COECentre of Excellence or Center of Expertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家，SSCShared Service Centre共享服务中心，BPBusiness Partener 人力资源业务合作伙伴。大概01、02年此概念引入中国。其中HRBP就是一个非常关键的支柱。什么是HRBP?华为公司在这个领域方面，做的是最早的，也是积累最丰富的，那么今天就来探讨一下什么是HRBP，怎么样做才能够做好HRBP。

　　本次活动邀请到的徐老师是现任某大型电商平台担任HRM，擅长中小企业人力资源诊断、方案设计，尤其擅长人力资源管理体系在企业的日常运作。

“HRBP如何与业务共舞”活动现场

　　杰克-韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴”的真是凤毛麟角。

　　那么HRBP的岗位职责是什么：从HR视角出发参与业务部门管理工作;与HR研发组人力资源专家和HR支持组人力资源共享中心合作，给出有效地HR解决方案;向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性;协调员工关系，调查培训需求;制订并执行业务部门HR年度工作计划;运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案;参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设;

　　从HRBP管理的角度出发，徐老师认为管理要将科学性以及艺术性相结合并用于实践的管理过程中。当然首先管理需要对绩效负责，只管事，不管人。同时管理也仅仅是一种分配，不谈对错，但有一定的好坏之分。

　　总体来说，HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。