北森tita:团队OKRS透明可控就是这么简单

　　2017年的第一季度，相信各大公司的HR和业务经理们正忙碌着新一年的绩效目标设定。OKRs作为一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，通过结果去衡量过程的方法与实践;OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式，符合众多企业的管理模式，因此受到了许多企业的青睐。

　　那么问题来了，企业级的高层的OKRs也许很早就公布了，但是层层往下分解落实的时候，到了你的团队内部?如何具体落实和执行到位呢?

　　对于一线的小团队来说，OKRs的共享和有效落实才是最为关键的。只有一线的员工执行到位了，层层往上影响的时候，才不至于整体的目标出现偏差或不达标。对于小团队，如何利用工具管理并监督好OKRs的实施呢?让我们了解一下这个试用tita的企业中团队是如何管理OKRs的。

　　以小K团队为例子，他是一线的小头头，手下有4个员工一起干活。每个月，小K都会创建一个项目，诸如“2017年2月***团队OKRs管控”，然后他将团队内部的4个成员都加为项目成员，让大家都清楚本月的团队工作。

　　小K用“里程碑”将团队本月的目标创建好，每个目标有个时间节点，并且因为手下的人负责不同的目标达成，因此他给每个目标都分配了不同的负责人。

　　目标下达清楚以后，他会要求每个目标的负责人将自己负责目标下的工作以任务的形式具体落实到项目中。这样，有了目标的分配里程碑的创建，目标下任务的安排任务的分解，整个团队都对本月团队中的目标-任务一清二楚。

　　每个人负责的工作大家都非常清楚各自的进度，当执行的任务有难度或有变化的时候，相关的责任人也会在任务上进行标记或找到相关的人推进。

　　有了项目-里程碑-任务的管控模式，小K团队的OKRs就这样很强轻松的就管控起来，并且过程中就可以通过“项目执行情况”，就可以快速一览各个目标的执行状况。

　　到了月底，小K发起考核，手下把自己的月度执行的任务都快速纳入考核中，轻轻松松就可以完成整个OKRs的评估。

　　在tita上面让团队OKRS透明可控就是这么简单，如果你也是团队leader，又刚好需要这种管理模式，您可通过或电话咨询体验，移动端可以通过了解产品，不妨免费体验一下用tita来管控项目。

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