2025年以来，西南油气田川中北部采气管理区立足“油公司”模式改革试点实际，深化宣贯赋能、坚持对标学习、深度融入实践三大关键环节为抓手，精准发力、多措并举，推动企业文化从“纸上”走进“心里”、从“理念”转为“共识”，为管理区高质量上产、高效能发展注入强劲的思想根基。
筑牢“思想魂”，厚植文化认同根基
构建“线上+线下”立体化宣贯矩阵，线下通过宣传栏、成就展、班组学习会等载体，常态化开展文化知识普及，线上依托主页专栏、公众号等媒介，持续推送“聚气·足迹”“聚气·榜样”等专题栏目，深度挖掘先进典型的示范引领作用，讲好身边人的奋斗故事，进一步统一全员思想、凝聚发展共识，让企业文化真正入脑入心，成为全体员工共同的价值追求和行为遵循；精心策划组织企业文化专题宣贯会，结合管理区历史脉络、发展历程、使命任务与“聚力向新、气蕴华采”的“聚气”文化体系，系统解读企业文化核心价值观、企业精神、发展愿景及行为准则，通过案例讲解、视频展示等多样化形式，打破“文化抽象化”的认知误区，引导全体员工清晰把握企业文化的核心内涵，深刻理解企业文化与岗位履职、个人成长、企业发展的内在关联。
找准“参照尺”，拓宽文化建设途径
打破固有思维局限，杜绝闭门造车，“走出去”汲取行业内优秀企业文化建设经验，前往各大油气矿场开展实地参观交流。在对标学习过程中，深入了解兄弟单位在文化体系构建、文化活动开展、文化与生产经营融合等方面的先进做法，重点学习其在现场文化打造、员工文化素养提升等领域的成功经验；结合管理区自身生产经营特点、队伍结构和发展需求，对现有企业文化建设方案进行优化完善，将借鉴的先进经验转化为贴合管理区实际的工作方法。“走出去”的学习方式，不仅拓宽了文化建设视野，更找准了自身短板不足，为管理区打造特色鲜明、实效突出的企业文化奠定了坚实基础，推动文化建设工作从“被动落实”向“主动创新”转变。
激活“动力源”，释放赋能发展动力
管理区党委始终把企业文化建设摆在重要位置，坚持高站位谋划、高标准部署、高质量推进，层层压实工作责任，深入研究“聚气”文化与改革发展深度融合的有效路径，鲜明彰显企业文化在凝聚思想共识、锻造过硬队伍、塑造品牌形象、支撑战略发展中的重要作用。坚持以文化引领发展，将文化理念深度贯穿生产经营、安全管理、队伍建设、改革发展全过程，把企业文化核心内涵融入工作汇报、总结规划、典型选树等各环节，推动文化建设成效与生产业绩、管理效能、队伍建设有机结合、同向发力，全面展现以文化铸魂、以文化聚力、以文化赋能的生动实践，切实将文化软实力转化为高质量发展硬支撑。（供稿方：川中北部采气管理区，陈彦祖）
转自：中国网
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