云南神农集团董事长何祖训“做企业就和做人一样”

　　用5万元创业，开创了一个中国现代化养殖的神话，云南神农集团董事长何祖训用自己的人生态度成就了一个全现代化养猪企业。何祖训，1987年毕业于华南农业大学，曾就职于陆良县畜牧局、深圳正大康地有限公司。1999年，何祖训创建了神农集团，今天，这个由饲料生产企业起步的集团已经成长为云南省最大的饲料生产企业和西南地区最大的生猪养殖企业。20多年的商业岁月里何祖训亲眼见证了集团的发展壮大，20年的磨炼造就了何祖训的沉着与睿智。

　　做企业跟做人一样是做人的体现

　　回忆自己的成长经历,何祖训觉得家庭是自己成功的基点,从小父母教育的价值观，让何祖训养成不食嗟来之食的习惯，凡事一定要靠自己的奋斗，同时要具有危机意识。对于企业来说，何祖训认为成功的秘诀就是：“怎样做人，就怎样做企业。”

　　打球、爬山，这些普通常见的运动也是何祖训生活中的一部分。何祖训的生活简单，并不像我们想像中的那种日理万机，应接不暇，他表示自己的生活像神农一样“健康无抗”。

　　何祖训说自己心目中没有偶像，比自己优秀的人比比皆是，但自己从来都不会盲目崇拜。做企业和做人一样，神农的企业文化和经营管理，都是按何祖训自身的人品体现、思想文化去做，何祖训在创办企业之初，就想让大众吃上放心肉、健康肉，因此，从饲料、养殖到屠宰，神农的每一个环节都遵循这个理念，神农走到今天未改初衷，“企业无论发展多大，都要先利人再利己”，这是何祖训给自己的要求，也是何祖训对神农的要求。

　　学习国外先进技术 走中国特色道路

　　农业要实现现代化，必须要改变传统生产模式，发展优质高效的农牧业。“中国传统的养猪，基本是一家一户养几头猪，然后就是养猪专业户，可能养到几十头猪或百十来头猪。但现在，每头猪的利润都很小，如果没有相当的规模、没有相当的科学技术和市场配备的时候，靠养猪获取的收入是远远不能满足支出的。所以这就需要更大的规模，更多的组织才能突破传统养猪业的局限。何祖训说：“神农一开始养猪就以美式养殖为模板，主要是因为美式养殖自身规模大，群体也比较大，规模化养猪技术及运营模式经验比较成熟，专家的相关研究也比较深入。其实养猪最重要的就是要让猪在一个适合它的环境内生长，促进猪的健康生长。神农投入自动饲喂系统及环境调控猪舍设施设备，把纯粹的体力劳动变成全自动化养殖，加上神农的全程可追溯控制和无抗养殖，这样不但节省了人力，也使得猪肉的食品安全得到了有效的保障。”

　　何祖训说：“由于采用了全自动化的养猪设备，神农养猪场员工的工作效率都非常高，目前，一个人每一批可养2000到3000头猪，一年能养两批，平均达到5600头。而在传统的没有自动化设施的养猪场，一个养殖员工一批养猪平均只有300头。神农猪场采用全自动化设备，可系统操控猪舍的温度、通风、猪只饮水、饲料运送等，减少了人力劳动的付出，提高了设施全自动化的利用。把大量的人力从纯粹的体力活中解放了出来，同时，通过环境控制为猪的生长提供了福利，并且通过数据管理、细化管理，有效减少了疾病的发生。”（赵平姜兰娟）

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