为系统复盘2026年上半年营销工作成效，精准查摆工作短板与不足，细化优化后续工作思路与举措，近日，青山钢都市场部组织召开2026年度上半年营销业绩分析专题会议，市场部全体营销人员参会。
会上，市场部副经理全面复盘上半年营销整体完成情况，深度比对新旧考核方案的核心差异、考核重点及执行标准，结合当前工作现状，清晰锚定下半年提质增效、争先创优的核心工作方向。各客户经理结合自身业务工作，依次作交流发言，聚焦业绩薄弱环节、工作推进难点，深入剖析问题根源，并针对性制定个人整改提升举措与阶段性工作目标。
会议明确，全所营销人员要严格锚定“目标务实、责任压实、考核抓实”的工作准则，紧盯年度绩效考核目标，真抓实干、精准发力，全力以赴补齐工作短板、提升工作质效。
针对下半年重点工作，会议作出三项重点部署。一是聚焦短板攻坚，筑牢业绩根基。对照全市考核标准，逐项梳理滞后指标，细化制定专项提升方案，精准靶向施策、补齐差距弱项，推动各项考核指标稳步提质，力争全面赶超全市平均水平。二是深耕能力建设，锤炼过硬队伍。牢固树立“人才是第一资源”的发展理念，常态化开展营销综合能力专项培训，引导全体人员树立标准化、精细化的客户服务理念，持续规范服务流程、提升服务品质，以高素质人才队伍支撑企业高质量发展。三是深化精细管控，狠抓落地落实。健全全流程工作规范，强化团队协同联动，凝聚上下一体的工作合力，闭环推进各项营销重点任务落地见效，全力推动2026年度绩效考核排名争先进位，助力部门营销工作再上新台阶。（刘艳）
转自：中国网
【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。
延伸阅读
