今年来，湖北荆州沙市烟草持续强化企业内部管理，坚持四措施开出精益管理“良方”。
深化精益管理渗透。通过“集中学习培训+分类精细化培训+部门交流培训”的方式，推进精益管理知识学习培训实现从大到小、从粗到细、从懂到精，积极营造全员“学精益、懂精益、用精益”的良好氛围。
夯实精益管理基础。将精益管理与专卖、财务等实际工作相结合，结合岗位实际，挖掘工作中的薄弱环节和关键问题，想办法、找对策，积极探索治理“良方”，夯实精益管理基础。
创新精益管理手段。引导全员开展合理化建议征集、QC小组活动、精益课题等“小改小革”活动，充分运用精益管理成果解决日常管理和工作中遇到的实际问题。
提升精益管理目标。以“提质增效”为目标，建立“以岗位为中心、以制度为支撑”的精益管理模式，将精益目标细化到各岗，引导全员将精益管理理念、方法和工具运用到实际工作中，推动各项工作高质量开展。 (沙市区烟草专卖局 曾田怡)
转自：中国网
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