在江苏大力发展新质生产力的浪潮中，金融保险机构如何找准自身定位，实现与科技企业的同频共振？光大永明人寿江苏分公司用实际业务数据和服务案例，提供了一种可供观察的实践样本。其做法超越了简单的保险产品销售，转向了基于行业洞察和客户需求深度挖掘的价值共创模式。
2025年，分公司服务科技及战略性新兴产业企业的成绩单清晰显示：195家企业、1.9万员工、199.84亿元风险保额。这组数据勾勒出其服务科技企业群体的广度与深度。更为关键的是，服务过程体现了鲜明的定制化特征。分公司会根据企业所属细分领域、发展阶段、人员构成及核心风险点的不同，灵活组合保障责任，设计综合解决方案，目标直指支持企业稳健经营和保障员工福祉。
服务的深度，往往在理赔与服务交互的瞬间得到检验。在无锡，一家电机企业对于光大永明人寿理赔服务的评价是“及时”和“有帮助”。2025年全年90余万元的理赔款，切实化解了特定风险事件对企业与员工造成的冲击。这种高效的响应与赔付，不仅履行了保险合同，更在关键时刻巩固了企业与员工之间的信任纽带。
对于知识密集型科技企业而言，人才是最宝贵的资产。南京一家医疗器械龙头企业的情况正是如此。光大永明人寿江苏分公司没有提供通用的方案，而是组建团队深入企业，专门为其1600名核心研发人员设计了保额达9.81亿元的团体福利计划。2025年该计划多次触发赔付，累计40万元。这不仅是对员工个人的经济补偿，更是企业完善人才激励机制、体现人文关怀的重要组成部分，有助于营造安心稳定的研发环境。
通过这些具体实践，光大永明人寿江苏分公司正在重新定义保险机构与科技企业之间的关系。双方不再是简单的买卖双方，而是在共同应对经营风险、关爱员工队伍、提升组织韧性等目标下形成的合作伙伴。保险服务由此嵌入企业的管理流程，成为其构建可持续竞争力的一种支持性要素。
从提供风险保障到参与价值共创，这一转变对保险机构自身的专业能力、服务模式和响应速度都提出了更高要求。光大永明人寿江苏分公司的案例表明，当保险服务能够精准切中科技企业发展中的真实痛点并有效解决时，其自身也能在服务实体经济的过程中实现商业价值与社会价值的统一。
转自：荆楚网
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