汉阳区局（营销部）在45天内严格执行了固定资产与流动资产的清查盘点工作，遵循了企业资产管理的最佳实践，确保了资产核算的真实性，并全面提升了资产管理的效率和准确性。数量、种类、使用状态、存放位置逐一核对，不落一项、不漏一物，现场建立资产台账，让每一笔资产都“有迹可循、有账可查”。
建网定责，激活管理神经末梢
坚持“谁使用、谁负责”的原则，构建“领导小组统筹+执行小组落实+监督小组考核”的三级联动机制。主要负责人亲临一线，靠前指挥，亲自部署，层层压实责任链条，确保任务精准到岗、责任明确到人。通过闭环式管理架构，打通资产管理“最后一米”，确保清查工作推进有序、落地见效。
划格上墙，推动管理下沉落地
跳出“以账对物、逐项核验”的传统路径，探索推行资产网格化监管模式。以办公区域为单元，精心划分管理网格，实施“资产清单上墙”制度，按房间公示资产明细，确保人人可见、个个可督。管理模式由“被动应对”转变为“主动维护”，干部员工从“旁观者”蜕变为“责任人”，管理触角真正延伸至最前端。
调优共享，释放资产使用效能
聚焦低效闲置问题，建立无效资产动态档案库，摸清“家底”、分类建档。打通部门间资产调配通道，推动资源内部流转、高效复用。通过科学配置与集约管控，提升资产使用率，让“沉睡资产”焕发新生机，切实把资产管理转化为企业高质量发展的“助推器”，守好国有资产“责任田”。
下一步，汉阳区局（营销部）将持续深化资产管理长效机制建设，推动管理由“阶段性攻坚”向“常态化运行”转变，在规范中提质、在创新中增效，奋力谱写国有资产管理的“汉阳篇章”。（刘慧娟）
转自：中国网
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