同仁堂：老品牌要酿出新味道

在由国家食品药品监督管理总局主办的“老味道、老故事、老品牌———坚守诚信的力量”研讨会上，同仁堂党委副书记陆建国表示，现在的老字号面临稳健发展和老味道的保存问题，有些老字号有老味道老品牌的优势，但是往往过于稳健，缺乏创新精神。

　　陆建国介绍，北京同仁堂有345年的历史，但后来同仁堂组建了集团，发展速度发生很大的变化，最关键就是求稳健同时更要抓机遇求发展，给老字号注入了新的活力。

　　据了解，1997年北京同仁堂股份有限公司组建，实现了股改上市。2000年股份公司实现了分拆，成立了同仁堂科技，在香港上市。2013年由同仁堂科技控股的北京同仁堂国药，去年又在香港创业板上市。短短十余年的时间，同仁堂集团资产综合就由上市前的十多亿元猛增到了八十多亿元，销售额从二十几亿元上升到了两百亿元。2013年同仁堂又组建了六个二级集团，实现了国内国际两个市场，现代制药零售药业和医疗服务的三大板块。对于同仁堂取得的成就，陆建国认为是观念决定了公司发展速度。

　　陆建国称，老品牌企业要求发展，但更要设底线。同仁堂集团组建后，经历三个阶段才实现了先规范后发展。1992年组建集团的前后，系统内各单位内耗较严重，同仁堂曾一度陷入了“打开账本黄金万两，合上账本分文皆无”的局面，员工吃饭都成了问题。即使是这种时候，同仁堂在把握药品质量方面也没有放松，车间班组、工厂和公司四级质量管理体系一查到底，层层把关，人人负责，从生产、管理、销售各个环节来确保同仁堂药品的老味道不变味。

　　“体制机制要创新，诚信之魂不能丢。同仁堂经历了公私合营，国有企业，股改上市等多个体制机制的变化，但诚信之魂一直伴随着企业的发展。工种设备需要创新，但诚实守信的传统不能丢。一些生产线已经达到了全自动化的水平，大幅提高了生产效率，在这样的背景下我们依然坚持中药的发展，该用手工操作的绝不用机器代做，比如黄连要用手工小刀去皮去毛，人参去茸等等。”陆建国强调。

　　诚信是经营的底线，自律则是诚信的根基，同仁堂作为制药者一定要对消费者负责，偷工减料会直接影响到药品的质量。“同仁堂的药好首先取决于同仁堂的自律。同仁堂的字号虽老，但绝不老气横秋，同仁堂的面貌虽新但绝不失老味道，创新不失宗，这就是同仁堂一个老品牌酿出的新味道。”陆建国说。

来源：中国工业报

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