“强孩纳”加速推进品牌战略

日前，浙江强孩纳婴童有限公司与杭州专业的电商品牌运作团队合作，对“强孩纳”品牌在京东、天猫的儿童用品旗舰店再次进行包装设计。预计今年7月份，该电商网络销售平台将全新亮相，为“强孩纳”实现线上线下整合营销的品牌战略提供新的发展空间。

精耕

近年来，浙江强孩纳婴童有限公司持续推广“强孩纳”商标在婴童用品市场的运用，并借助“强孩纳”品牌在国内婴童用品市场积累的知名度，吸引宁波慈溪区域内多家婴童用品生产企业开展品牌合作，为“强孩纳”品牌进行OEM生产。

“多年实施的品牌拓市战略，让‘强孩纳’品牌在国内婴童用品领域积累了良好的品牌知名度和美誉度。目前，在国内市场‘强孩纳’拥有100多位一级品牌代理商，自主品牌的儿童自行车、婴儿手推车、儿童三轮车、儿童安全座等已进入丽家宝贝、沃尔玛等母婴连锁店、商超和专卖店等。凭借‘强孩纳’品牌在婴童行业知名度的不断提升，2014年，‘强孩纳’品牌产品销售额同比增长25%，其中儿童三轮车在国内市场的销售额保持着翻番增长。”浙江强孩纳婴童有限公司总经理高方超在谈到企业实施品牌战略时如是说。

细作

慈溪区域内拥有多家婴童用品制造企业，多数企业生产的各类婴童用品以出口为主。随着国内婴童用品市场需求的持续加大，不少企业将发展目光瞄向了国内，开始实施国内外市场并举战略。而慈溪婴童用品行业内的很多企业在出口时均以贴牌为主，在企业市场战略结构调整时，并没有形成独特的品牌竞争优势。为此，在与国内一线品牌、洋品牌竞争时，缺乏品牌竞争力的慈溪婴童用品制造企业处于劣势。

相比于其他由外销转内销的婴童用品制造企业，“强孩纳”商标自注册以来，一直以内销为主，并在国内市场积累了一定的品牌知名度，这让高方超在实施由产品向品牌转变的品牌战略时占据了先发优势，也为慈溪区域内市场转型的其他婴童用品制造企业提供了新的发展渠道。

高方超认为：“没有品牌优势的婴童用品进入国内终端市场，不可能在短时间内建立自已的销售渠道，同类型产品也不可能被国内消需者认可。虽然现在电商销售平台的兴起，为相关企业提供了新的发展模式，但在未来几年间，国内一线品牌和洋品牌仍将占据市场绝大多数份额。为此，‘强孩纳’品牌拓市场战略的实施，一方面将集聚慈溪区域内优秀的婴童用品制造企业共同开拓国内市场，与国内一线品牌抢占婴童用品巨大蛋糕；另一方面也将为相关企业提供借鉴作用，为慈溪婴童用品制造企业提供一条新的发展道路。”（王维）

来源：中国国门时报

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