金寨县实施三项措施强力推进招商项目进展

　　一是落实帮扶责任，全程跟踪服务。每个重点招商项目明确牵头县领导、跟踪服务单位全程跟踪服务，协助办理立项、办证办照、环评、安评、土地挂牌等一系列服务工作，围绕项目开工、竣工时间，倒排工期，明确时间节点，跟班协调解决影响项目开工建设过程中的有关问题。

　　二是分级分层调度，层层传递压力。跟踪服务单位每半月将项目进展情况整理上报，县委、县政府主要领导逐条审阅批示，并通过OA系统发至有关牵头县领导和跟踪服务单位，县督查办对落实情况进行督查调度；县委、县政府主要负责人不定期召开调度会，对重点招商项目进行现场调度；分管招商县领导每月对信息项目的跟进、洽谈、签约情况和签约项目的开工建设情况进行调度。

　　三是实行分类管理，现场协调推进。将招商项目分为在建、签约未开工、信息项目进行管理，县领导每半月进行一次现场办公，推进项目进展。在建项目，重点了解项目建设工期安排、欠进度原因分析、存在的困难和问题等情况，现场协调推进；签约未开工项目，重点查看项目选址、征地拆迁、土地平整、管网路网等，了解项目开、竣工等重要时间节点及工期安排，现场解决项目开工前相关难题；信息项目，重点对备案的信息项目进行筛选，并提请县主要领导安排有关县领导和责任单位对每条信息进行跟踪对接，力促早谈成、早签约。截至4月中旬，纳入管理的项目共有94个，其中在建项目28个，签约未开工项目24个，信息项目42个。本期（自4月1日至15日）有6个签约项目开工，8个信息项目成功签约。

来源：六安市人民政府

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