近日，有外电报道，日立宣布重返中国市场。据南都记者了解，日立目前有5种型号的液晶电视新品在中国的华东和华南地区销售。
对此，日立中国向南都记者回应称，外媒报道中“重新进入中国的平板电视市场”这一说法并不正确。日立数字在2011年将以往自主开发生产销售的旧模式切换成日立技术委托加工生产OEM商业模式自主销售模式，启动了限区域，限渠道的新模式销售。
不仅仅是日立，三洋、东芝等彩电企业近两年在彩电频频失利后，均进行了不同探索，其中，代工模式是一个重要选择。有业内人士表示，近几年国内除了海尔、格力以及美的等企业保持了较好的利润率外，黑电已经进入微利时代，全球状况也是如此，由此，原为制造大户的日系品牌也在渐渐引入代工模式。传统电子行业正在经历转型期，代工业也由此得以壮大。
日立OEM模式中国再出发
据日立方面介绍，日立电视在中国的现地法人日立数字映像中国有限公司以下简称“日立数字”在2009年至2010年按照日立全球电视机战略方针对旧事业自主开发设计生产销售模式进行了结构性调整。同样根据日立全球电视机战略，日立数字在2011年将以往自主开发生产销售的旧模式切换成日立技术委托加工生产O EM商业模式自主销售模式，启动了限区域，限渠道的新模式销售。
对于“限区域，限渠道”，日立方面表示，尚不能公布具体信息，“原有型号产品或许在大卖场有所销售，但是今年新推出的产品将不会走大卖场渠道。”据介绍，2011年日立电视机的产品全部为LED节能产品。今年五一销售了5款产品，之后将按照市场需求逐步扩充产品线。
日系彩电探索：代工、合资……
不仅是日立，事实上，近两年多个日系彩电品牌面临市场挑战，不得不探索更多的可能重铸辉煌。这种探索包括与中国彩电企业合作，与国美大卖场合作，以及已成趋势的O EM代工。
今年4月，三洋彩电就和国美电器宣布签订5年深度合作协议：国美为三洋全国渠道独家经销商；5年规划期内，实现810万台彩电的销售规模；国美专注三洋产品在终端的推广，每年投入品牌推广费用5000万元。而三洋专注产品研发和生产，研发费用投入为7%，这一比例远高于目前业内的研发占比。
至于东芝，选择的则是与T CL结盟。去年7月，东芝公司宣布与T CL集团达成协议，成立销售合资公司。东芝希望借助T CL在国内的销售网络扩大彩电销售规模，T C L生产基地则以O D M方式委托加工东芝彩电。东芝与TCL成立的合资公司由原T CL多媒体中国业务中心渠道发展中心的团队负责。
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