企业要提高市场的前瞻性和协调性

　　进入新世纪以来，中国钛工业乘国家快速发展的东风，迎来了前所未有的飞速发展，同时又伴随国内外发展的起伏，几经波动。本世纪初到2003年，国外因“911”事件的影响，钛的需求大幅下降，而国内则因经济的快速成长，对钛材的需求开始增长，这几年是国内的需求主导了钛产业的稳定发展。

　　2004年到2008年，国内外经济的快速成长，推动国内外钛行业的快速发展，特别是促使中国钛行业的翻番式增长，在此期间，中国钛冶炼和钛加工企业如雨后春笋般成长起来。

　　2008年下半年，国际金融危机影响扩散到实体经济，美欧经济走软，相继步入衰退，并在随后引发了欧洲主权债务危机，导致钛的需求萎缩。在这样的大背景下，2009年中国钛行业产销下降，2009年下半年国家启动的4万亿投资计划，又推动钛行业在2010年至2011年间的上行，在此期间，国际投机者疯狂推高钛、锆矿物价格，又导致中国新一轮的钛、锆矿物的投资热。2012年至今，国家加大宏观调控力度，力主转变发展方式，推动企业转型升级，投资热得到抑制，钛的需求下降，中国钛产业的结构性过剩更显突出。

　　自新世纪以来，在中国钛行业的两起两落中，我们感受到一些什么呢？一是中国钛行业从业者的投资观还不成熟，有强烈的投资冲动，在决策时眼光不远，往往只看眼前的情况，对5~10年甚至更长远的变化估计不足，结果是经不起波折的冲击，造成投资损失和经营被动。二是从目前钛冶炼行业中经营较好的企业决策中，看到市场经济环境下，前瞻性和计划性的重要性，双瑞万基、中航天赫和锦州宝钛华神三家企业或是在投资决策时，或是通过引入战略投资者，或是通过兼并重组，做长了产业链，把计划性、协调性引入到生产经营过程，提高了企业抗风险的能力。

　　以上两个情况告诉我们，昨天最热的行业，往往是今天过剩的行业，昨天的投资热就是今天结构性过剩的诱因；市场经济中前瞻性、计划性和协调性至关重要，没有计划性和协调性就没有成功的企业。

来源：中国有色金属报

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